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优质ktv店长述职报告推荐参考阅读〔精选3篇〕

优质ktv店长述职报告推举参考阅读〔精选3篇〕

优质ktv店长述职报告推举参考阅读篇1

KTV自20__年8月份前期筹备至今，已经经受了四个月由试营业至正式开业的重要阶段，今后的20__年里音之皇KTV将走向正规化，规模化，进入良性循环阶段;现将工作总结分为以下几局部：

一、20__年里所完成的工作：

1、公司人事、考勤、规章制度根据本地实际状况进展重新拟定、修改;

2、制定各部门考勤制度;每周、每月工作方案;

3、完成开业期间的筹备工作及节日期间场地气氛的布置;

4、消防学问宣扬训练和考核工作：公安系统上报备案申请资料;安装消遣行业管理一体机及从业人员管理卡的办理和管理工作;

5、理解员工心态，有合理化建议的准时进展整改;

6、人员的聘请工作：(1)亚中、三威的聘请广告;(2)通过熟人介绍;(3)其它场地。

7、考勤汇总及各项销售提成的汇总工作;经员工核实无误后签字确认，汇总当月人员异动状况，对人员流失率进展比照分析。

8、进展卫生抽查和员工仪容仪表，礼貌用语的检查工作，对不合格者进展相应的惩罚;

二、在过去的20__年里

虽然营业时间只有短短两三个月，但存在着非常紧迫和严峻的问题与缺乏，值得我们仔细反思、总结与改良：

1、主动效劳意识差，礼貌用语不标准;

2、员工缺乏责任心，根底工作执行力差;

3、中层管理人员缺乏责任感，管理意识淡薄;

4、各部门沟通力量差，无团队帮助精神;

三、20__年整体规划：

1、建立完好的工作流程，完善各项奖罚制度，并严格执行，增加员工的业绩意识，将销售任务安排至个人，责任到每位员工;

2、加强培训训练，不仅要进步专业技能，还需加强推动文化建立和提升企业品牌，打造一支专业、务实、和谐，有责任感的年轻KTV管理团队;

3、开展有意义的活动，增加企业分散力，弘扬先进，鼓励员工，营造一种轻松、开心、紧急、严厉?，既有压力有乐观向上的工作气氛;每月进展优秀员工考核评比，每月评比优秀员工两名，各部门突进工假设干名，并赐予肯定的嘉奖。

4、与挪动公司、电信等通信行业的合作，结成异业联盟，参加全球通俱乐部;

5、落实音之皇网页的建立，通过互联网推广公司品牌，进步公司品牌知名度。

四、20__年工作方案：

1、每月进展优秀员工考核评比，每月评比优秀员工两名，各部门突进工假设干名，并赐予肯定的嘉奖，对每个月奖罚状况进展汇总并公布张贴;

2、对每月人员异动状况进展分析，根据节假日、闲忙档的规律进展人员编制的增加与削减，削减不必要的本钱铺张、

3、加强现场管理，根据公司管理制度，加大检查力度，实实在在进步效劳质量

4、行政人事部四名管理名言：六亲不认抓管理，一丝不苟抓效劳，点点滴滴抓业绩，铁面无私抓纪律。

优质ktv店长述职报告推举参考阅读篇2

*年过去了，根据集团公司的支配，结合岗位职责，我如今将20xx年履行电器连锁**店经理工作的述职如下，缺乏之处请赐予批判指正：

我店自**年**月**日开业以来已了，经过进展，20xx年度实际销售*万元，完成利润**万元，是我店自开业以来的第一年和第一个台阶。

一：作风及思想建立状况。

一年来，受总经理托付，作为主管电器连锁临泉路店的负责人，在董事会及总经理的指导下，以科学进展观为指针，带头严格要求自己，履行本岗位工作职责，从我做起。

在(时间)中，公司内部开展的双争活动中，我店乐观踊跃参加，在优化效劳上下大力气，狠抓实干。在公司内部树正气，严格要求员工，严抓工作中的细节问题。在销售中做好效劳追踪，树立为行业效劳好的思想，扎实的做好各项工作。在经营过程中，严格要求自己，做到清正廉洁，起好带头作用。为公司争取最大利益。员工参加热忱澎湃，乐观争做效劳明星，为我公司争做一流企业打下坚实根底。

二：门店改造状况及平安防范。

3.15后，路开头了为期四个月的封闭施工，给我店的进展带来较大影响，道路施工期间店内客流稀有，商场销售消失下滑。道路改造完成后，为打造好电器在新站商圈的第一站，经我电器公司指导与超市公司指导协商，我店于6月底对门店施行改造，从二楼搬到一楼为协作超市集体改造，我店直到9月9日才进场改造，于9月28日完成。

在这三个月的过度时间里，我店营业面积从二楼时一千二百平米变为350平米，营业面积的削