情境领导培训讲义.pptx

情境领导;情境领导学的创始人;;情境领导为我们带来。。。。;第一单元人员管理;领导与管理的区别;;;领导与管理的差异;;案例1分析;案例1启示;;成功的领导者所具备的技巧;第二单元领导风格;;;两种风格的人物代表;领导者行为的两种分类;工作行为的事例;关系行为的事例;注重领导风格的同时需注意两点;;风格一（S1）;风格二（S2）;风格三（S3）;风格四（S4）;测试;第三单元评估情景;背景因素的组成;重要的变量因素—被领导者;什么是准备度？;准备度;什么是准备度水平？;准备度一：（R1）;准备度二：（R2）;准备度三：（R3）;准备度四：（R4）;你的下属现在处于什么阶段;第四单元选择合适的领导风格;情景领导相互影响的因素;;领导模式与员工成熟水平的对应关系;教练式的领导风格（S1）;引导式的领导风格（S2）;参与式的领导风格（S3）;授权式的领导风格（S4）;将领导风格和被领导者的准备度水平配对;案例分析－员工状态确定与领导方式选择;名人如是说;我的课程到此结束，;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:28:1009:28:1009:2810/11/20209:28:10AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:28:1009:28Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:28:1009:28:1009:28Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:28:1009:28:10October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20209:28:10上午09:28:1010月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:28上午10月-2009:28October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/119:28:1009:28:1011October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:28:10???午9:28上午09:28:1010月-20