《敏捷开发的基本理念》课件.ppt

敏捷开发的基本理念：从理论到实践本课程将带您深入了解敏捷开发的核心思想，从理论到实践，帮助您掌握敏捷开发的精髓。

课程目标与学习收获课程目标了解敏捷开发的基本概念、价值观和原则。学习收获掌握Scrum、看板等敏捷方法论的实践技巧。

为什么我们需要敏捷开发？快速响应市场变化敏捷开发能够帮助企业快速响应市场变化，及时调整产品方向。提高产品质量持续交付可工作的软件，有助于提升产品质量，减少缺陷。增强团队协作敏捷开发强调团队协作，促进团队成员之间的沟通与合作。

传统瀑布模型的局限性僵化流程瀑布模型流程固定，难以适应需求变更。风险集中风险集中在项目后期，一旦出现问题，损失巨大。反馈周期长瀑布模型的反馈周期较长，难以及时发现问题。

敏捷开发的历史演变11970s敏捷开发的早期思想开始萌芽。21990s轻量级开发方法出现，例如Scrum和XP。32001敏捷宣言诞生，标志着敏捷开发正式成为一种软件开发方法。

敏捷宣言的诞生2001年，17位软件开发领域专家在美国犹他州雪鸟小镇集会，共同签署了敏捷宣言，宣告了敏捷开发的正式诞生。

敏捷宣言的四大核心价值观个体和互动高于流程和工具强调团队成员之间的协作和沟通，而不是依赖流程和工具。可工作的软件高于详尽的文档注重交付可工作的软件，而不是仅仅编写大量文档。客户合作高于合同谈判强调与客户的密切合作，而不是仅仅依靠合同。响应变化高于遵循计划能够快速适应变化的需求，而不是死守计划。

个体和互动高于流程和工具敏捷开发重视团队成员之间的沟通和协作，认为个体之间的互动是软件开发成功的关键因素。团队成员需要相互理解，相互支持，才能共同完成项目目标。流程和工具只是辅助手段，不能取代人与人之间的沟通和互动。

可工作的软件高于详尽的文档敏捷开发强调交付可工作的软件，而不是仅仅编写大量文档。文档只是辅助工具，帮助团队成员理解项目，但最终目标是交付可以使用的软件。敏捷开发通过频繁迭代，快速交付可工作的软件，并通过客户反馈不断改进产品。

客户合作高于合同谈判敏捷开发重视与客户的密切合作，认为客户是项目的利益相关者，应该参与到项目的整个生命周期中。团队需要定期与客户沟通，了解客户需求，并及时调整开发方向，确保最终交付的产品能够满足客户的期望。

响应变化高于遵循计划敏捷开发认为，计划是必要的，但计划不可能涵盖所有情况。市场环境和客户需求都在不断变化，团队需要灵活调整开发方向，以适应变化。敏捷开发通过迭代开发和持续反馈，能够快速响应变化，并及时调整开发计划。

敏捷开发的12条原则概述持续交付有价值的软件敏捷开发的目标是持续交付有价值的软件，而不是一次性交付大量功能。欢迎需求变更敏捷开发鼓励需求变更，并能将需求变更转化为产品的优势。频繁交付可工作的软件敏捷开发通过频繁迭代，快速交付可工作的软件，并通过客户反馈不断改进产品。业务人员和开发人员的日常合作敏捷开发强调业务人员和开发人员的密切合作，确保产品符合业务需求。激励个体的工作环境敏捷开发为团队成员提供良好的工作环境，鼓励团队成员发挥个人潜力。面对面沟通的重要性敏捷开发鼓励团队成员之间进行面对面沟通，以确保信息的准确传递。可工作的软件是进度的首要度量标准敏捷开发以可工作的软件作为进度的主要度量标准，而不是仅仅关注文档或代码行数。可持续的开发速度敏捷开发追求可持续的开发速度，而不是短期内爆发式的开发。持续关注技术卓越性敏捷开发重视技术卓越性，不断改进开发流程和技术水平。简单性的艺术敏捷开发追求简洁的设计和实现，避免过度设计和复杂化。自组织团队的力量敏捷开发鼓励自组织团队，团队成员共同决定如何完成工作。定期反思和调整敏捷开发团队会定期反思工作方式，并进行调整，以不断提高效率和效益。

持续交付有价值的软件敏捷开发的目标是持续交付有价值的软件，而不是一次性交付大量功能。通过频繁迭代，团队能够快速交付可工作的软件，并通过客户反馈不断改进产品。这种持续交付的方式，能够让客户更早地体验到产品的价值，并及时提出反馈意见，帮助团队更好地理解客户需求。

欢迎需求变更敏捷开发鼓励需求变更，并能将需求变更转化为产品的优势。敏捷开发的迭代周期较短，能够快速适应需求变更。团队可以通过每次迭代调整开发方向，以满足不断变化的客户需求。这种灵活的开发方式，能够让产品更好地适应市场环境，并保持竞争优势。

频繁交付可工作的软件敏捷开发通过频繁迭代，快速交付可工作的软件，并通过客户反馈不断改进产品。这种方式能够让客户更早地体验到产品的价值，并及时提出反馈意见，帮助团队更好地理解客户需求。频繁交付也能够降低开发风险，因为每次迭代交付的软件规模较小，即使出现问题，也能够及时修复，避免项目延期。

业务人员和开发人员的日常合作敏捷开发强调业务人员和开发人员的密切合作，确保产品符合业务需求。团队成员需要相互沟通，了解彼此的专业领域，