汽车7S管理课件(PPT43页).pptx

斯柯达新开业经销商现场项目

7S管理;;;5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。

第二次世界大战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、现场改善等方面发挥了巨大作用。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。;素养;素养;;;

1、提升品牌形象，提升企业形象；

2、实施7S管理能有效保证经销商良好的工作环境，培养

员工良好的工作习惯和严明的工作纪律。

3、提高工作效率，保证维修质量

4、减少浪费、节约物料成本和时间成本。

5、有效防范风险，确保员工人身安全，避免经销商财产

损失。;7

S

;7S管理是企业管理的基础

;

;;整理—定义

对物品进行分类

清除不需要的物品

需要的物品妥善保存

整理—目的

有效的利用空间，改善增加作业面积、作业现场无杂物、通道畅通，从而节省时间，提高工作效率;

推行的要领

对车间进行全面检查，包括看到的与看不到的地方：

指示牌、工位、车道、墙面、工具车、工具室、大修室、烤漆房、灯光检测、废料区、固定设备、移动设备、水沟盖、暖气片...

制定需要与不需要的判断标准

;7S管理–整理;整顿------定义

物品有合理定量、定位及明确标示，即是物品放置的标准化管理，并加以明确标示

整顿------目的

节约时间，提高工作效率，创造一个有效率的工作环境;

推行的要领

落实整理的工作

确定放置场所

规定放置方法

划线定位

定量、定容、定位的三定目视管理

标示物品位置

;清扫-----定义

彻底将身边和工作场所打扫得干干净净，没有垃圾污染，如设备异常应立即查明原因，立即检修

清扫-----目的

创造一个舒适工作环境，以提高工作质量，保持良好的工作情绪

;推行的要领

建立车间清扫责任区

调查污染源，并予以杜绝

执行例行的扫除，清理脏污

建立清扫基准规范

;清洁—定义

清扫过的地方要维持无脏污状态，并明确界定标准化、制度化的维护规范。

清洁—目的

通过制度建立维持成果，进而发现“异常”并不断改进

;推行的要领

落实前面3S的工作

制定查核的方法

坚持“3要3不要”的原则

制定奖惩制度

维持5S的意识

;素养—定义

每人依规定行事，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，并作持续改善。

素养—目的

提高人员素质，改善工作品质，激励工作士气，形成企业文化。;推行的要领

持续推动前面4S直至习惯化

制定共同遵守的相关规定

维持动力，以身作则

制定礼仪守则

培训

推动各种提升活动（早会礼貌运动等）

;构筑安全企业的六个方面

彻底推进3S管理：

安全自始至终取决于整理、整顿和清扫（3S）

安全隐患识别

标识

定期制定消除隐患的改善计划

建立安全巡视制度

细化班组管理

;安全的目的;推行要领

建立系统的安全管理体制

重视员工的教育培训

实行现场巡视，排除隐患

创造明快、有序、安全的作业环境

;;节约的目的;非生产区常见的错误：

办公室下班电灯、空调等没有关闭电源

车间水电忘记关闭，或水龙头没有拧紧

白天工作效率低，晚上加班加点

工作缺少计划性，执行力弱

;;区域;;车间管理;专用工具室;钣喷车间;配件库房;;常见问题;7S管理要点;;谢谢！！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:56:1300:56:1300:5610/11/202012:56:13AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:56:1300:56Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:56:1300:56:1300:56Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:56:1300:56:13October11,2020

14、Thankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidou