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企业采购管理规范手册（针对企业）

TOC\o1-2\h\u31754第一章企业采购管理概述 3

255951.1采购管理定义与目的 3

110501.1.1采购管理定义 3

167101.1.2采购管理目的 3

168721.1.3保障企业生产顺利进行 4

95521.1.4降低企业运营成本 4

1581.1.5提高产品质量和竞争力 4

322151.1.6降低供应链风险 4

147691.1.7提升企业内部管理效率 4

22421.1.8促进企业可持续发展 4

31776第二章采购组织架构与职责 4

17921.1.9部门定位 4

254421.1.10部门设置 5

49691.1.11部门职责 5

161921.1.12采购经理岗位职责 5

96391.1.13采购岗位职责 5

7067第三章采购计划与预算管理 6

188061.1.14采购计划概述 6

120861.1.15采购计划制定原则 7

52961.1.16采购计划制定流程 7

127991.1.17采购预算编制 7

314991.1.18采购预算编制流程 7

241711.1.19采购预算控制 8

21616第四章供应商选择与管理 8

160941.1.20供应商筛选原则 8

213281.1符合企业发展战略：供应商应具备与企业发展战略相匹配的经营理念、业务范围和技术实力。 8

120921.2质量保证：供应商应具备良好的产品质量和稳定的供货能力，保证企业生产所需物资的质量。 8

210931.3成本效益：在保证质量的前提下，供应商应提供具有竞争力的价格，以降低企业采购成本。 8

317621.4信誉良好：供应商应具备良好的商业信誉，保证在合作过程中能够履行合同约定。 8

240031.4.1供应商评估指标 8

51142.1质量指标：包括产品合格率、质量率等。 8

146282.2供应能力指标：包括供货周期、供货稳定性等。 8

95102.3价格指标：包括产品价格、运输费用等。 9

301592.4信誉指标：包括合同履行情况、售后服务等。 9

41492.5管理水平指标：包括供应商内部管理、人员素质等。 9

318902.5.1供应商评估流程 9

88943.1供应商资料收集：收集供应商的基本信息、资质证明等。 9

216653.2供应商初选：根据筛选原则，对供应商进行初步筛选。 9

243783.3供应商现场评审：对初选合格的供应商进行现场评审，了解其生产规模、技术水平、质量管理体系等。 9

302953.4供应商评分：根据评估指标，对供应商进行评分。 9

13303.5供应商选定：根据评分结果，选定优质供应商。 9

125993.5.1建立良好的沟通机制 9

255621.1定期与供应商进行沟通，了解其经营状况、生产计划等。 9

98721.2及时解决供应商在合作过程中遇到的问题，保证供应链的顺畅。 9

47331.2.1签订长期合作协议 9

99132.1与优质供应商签订长期合作协议，保证供应稳定。 9

177732.2在协议中明确双方的权利和义务，降低合作风险。 9

278442.2.1开展供应链协同管理 9

274783.1与供应商共同制定生产计划，实现供应链的协同优化。 9

217733.2共享信息资源，提高供应链的响应速度。 9

240873.2.1定期对供应商进行评价 9

197384.1对供应商的供货质量、价格、服务等方面进行定期评价。 9

29724.2对评价不合格的供应商进行整改或淘汰，保证供应链的稳定。 9

285824.2.1建立供应商激励机制 9

241385.1对表现优秀的供应商给予奖励，激发其持续改进的积极性。 9

55775.2开展供应商培训，提高其整体水平，促进双方共同发展。 9

10743第五章采购合同管理 9

119325.2.1合同签订 9

188285.2.2合同履行 10

309275.2.3合同变更 10

150375.2.4合同解除 11

22018第六章采购质量控制 11

124115.2.5质量标准的重要性 11

281345.2.6质量标准制定的原则 11

66745.2.7质量标准制定