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2025年供销总社工作总结及工作思路(3)

一、2025年供销总社工作总结

(1)2025年，供销总社紧紧围绕国家战略，以深化改革、创新驱动为动力，以提升服务质量、拓展服务领域为重点，全面贯彻落实党的十九大和十九届五中全会精神，各项工作取得了显著成效。全年，供销社系统积极开展农产品产销对接活动，推动农产品市场流通体系建设，助力乡村振兴战略实施。同时，我们加强供应链管理，提高农产品流通效率，降低了农产品流通成本，确保了农产品质量安全。

(2)在深化供销社综合改革方面，我们积极推进体制机制创新，优化服务供给，强化供销社组织体系建设，提高了供销社的市场竞争力。全年，我们共完成改革任务10项，涉及产权制度改革、经营模式创新等多个方面。通过改革，供销社的资产总额、经营收入和利润均实现显著增长，为农民提供了更加优质的服务。

(3)供销总社还积极参与国家粮食安全工作，强化粮食储备管理，确保粮食市场供应稳定。同时，我们深入推进农村合作金融发展，创新金融服务模式，为农村经济发展提供了有力支持。在应对突发公共卫生事件方面，我们充分发挥供销社优势，确保了疫情防控期间农资供应充足，有力支持了农业生产。总之，2025年供销总社在各个方面都取得了可喜的成绩。

二、2025年供销总社工作亮点与成效

(1)2025年，供销总社在服务“三农”方面取得了显著成效。全年累计为农民提供各类服务超过10亿次，同比增长20%。其中，在农产品销售方面，通过搭建线上线下融合的销售平台，帮助农民销售农产品超过100万吨，实现销售额50亿元，同比增长35%。例如，在河南省某县，供销社通过建立农产品展销中心，将当地特色农产品推向全国市场，带动了当地农民增收。

(2)在深化供销社综合改革方面，供销总社推动了30个省级供销社改革试点，成功引入社会资本30亿元，实现供销社资产总额增长15%。此外，全年新增农村合作经济组织5000家，带动农民合作社成员数增加30万人。例如，在四川省某地，供销社与当地政府合作，成立了农村综合服务社，提供农资供应、技术培训等服务，有效提升了农民的生产技能。

(3)供销总社在加强粮食安全保障方面发挥了重要作用。全年累计储备粮食300万吨，确保了粮食市场供应稳定。在应对极端天气事件中，供销社系统及时调拨农资，保障了农业生产不受影响。据统计，2025年供销社系统共调拨农资500万吨，同比增长25%，有效保障了农业生产资料供应。例如，在东北地区某地，供销社通过提前储备、分区域调拨，成功应对了连续干旱天气，保障了当地粮食生产。

三、2025年供销总社工作存在的问题与不足

(1)2025年，供销总社在推进工作中仍存在一些问题和不足。首先，部分供销社在服务“三农”的过程中，服务能力不足，未能充分满足农民多样化的需求。据统计，全国仍有约20%的供销社未能有效覆盖农村市场，导致农民在购买农资、农产品销售等方面面临困难。例如，在湖南省某县，由于供销社服务网点不足，部分农民在购买种子、化肥等农资时，不得不选择价格更高的私人经销商。

(2)其次，供销社在深化改革过程中，部分地区的改革进度缓慢，未能充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。数据显示，全国约30%的供销社改革试点尚未完成，其中部分试点地区改革措施不力，导致供销社经营效率低下。以某省供销社为例，尽管改革试点已经启动，但由于缺乏有效的激励机制，导致改革效果不明显，供销社的经营状况并未得到实质性改善。

(3)此外，供销总社在粮食安全保障方面也存在一定问题。尽管全年储备粮食300万吨，但在应对突发事件时，部分地区的粮食储备仍显不足。例如，在遭遇极端天气事件时，部分地区的粮食储备仅能满足当地需求的一半。此外，粮食储备管理也存在一定漏洞，如部分地区粮食储备设施老化，导致粮食损耗严重。以某省粮食储备库为例，由于设施老化，全年粮食损耗率高达5%，影响了粮食安全保障水平。这些问题和不足，需要供销总社在今后的工作中予以高度重视和改进。

四、2026年供销总社工作思路与展望

(1)2026年，供销总社将继续深化服务“三农”工作，计划新增服务网点5000个，覆盖农村地区达到90%以上，确保农民在农业生产和生活中享受到更全面的服务。通过推广农业社会化服务，预计将帮助农民提高生产效率20%，降低生产成本10%。例如，在浙江省某县，供销社已与当地农业企业合作，建立了农业社会化服务平台，为农民提供病虫害防治、技术培训等服务。

(2)在深化改革方面，供销总社将着力推进40个省级供销社改革试点，力争完成改革任务80%以上。通过引入社会资本，计划新增投资50亿元，提升供销社资产总额。同时，将进一步优化服务供给，提升供销社在农产品流通、农村电商、农业金融服务等方面的竞争力。以某省供销社为例，2026年计划通过改革，将资产总额提升至1