采购过程与成本绩效管理.pptVIP

*添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题伺机喊『暂停』；当心快速成交谈判进行太快；出奇不意在过程中改变方法、论点或步骤;兵临城下的大胆做法，进行相逼；柔性哀情战略；积砂成塔，小利也是利；*要有耐心、耐性，不要期望对方立刻接受你的新构想；添加标题不要逼对方走投无路，总要留点余地；添加标题到供應商要降價﹐不要立即說降價的事﹔添加标题大幅的降價最好到供應商公司去﹐不要請他到自己公司﹐才是上上策﹐除非不得已.添加标题要降價時男老板由女采購員先上陣﹐老板娘由男采購員上陣﹔添加标题不能王見王﹔添加标题要有退一步進二步的談判技巧.添加标题*13.供應商確認為合格后﹐還要那些事項1.應給予圖紙或現階樣品做打樣確認.2.再確認評估是否真正有實力﹐有能力﹐可承做公司質量要求.3.確認打樣答應的時間是否准時.4.打樣送來的物件﹐必須經技朮部﹑質量部確認合格后﹐即為是合格的供應商.*1.采購要求有那些原則?1.1.適價﹕大量使用與少量使用﹐長期使用與短期的價格往往有差別﹐所以一個合適的價格有下列步驟﹕a.多方面詢價b.比價c.自行估價d.議價1.2.適時﹕在訂購與采購計划中要恰到好處﹐采購過早會增加資金積壓與場地的浪費﹐過慢造成停工待料﹐所以適時的采購進料可以使生產銷售順暢﹐又可以提高市場竞爭力與節約成本.四.采購控制#2022*適質﹕采購材料的成本是直接的﹐一般老板都非常重視﹐而品質成本是間接的﹐這是一般老板所忽略的﹐俗話說﹕“價廉物美”才是最佳的選擇﹐所以偏重任何一方都會增加成本.適量﹕采購量多價格便宜﹐但不是量大就好﹐必須考慮資金﹑場地以及周轉率及成本﹐所以物料需求計划采購必須以最經濟的采購量.適地﹕供應商要在公司附近﹐因為這樣降低運費與配合度高﹐如果無法在公司附近必須與5公里划圓以此類推﹐才是上上策.*单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。采購有哪些方法﹕國內采購國外采購采購地區分類﹕直接采購﹕直接向物料生產廠商進行采購委托采購﹕由代理商或貿易商采購調撥采購﹕由几個分廠將過剩物料進行調撥或支援采購按采購方式可分為﹕集中采購﹕由供應部統一采購分散采購﹕由各分廠自行采購按采購政策可分為*2.4.按采購性質可分為﹕公開采購01秘密采購02大量采購03零星采購04特殊采購05普通采購06正常性采購07投機性采購08計划性采購09市場性采購10*長期固定性采購非固定性采購計划性采購緊急采購預定采購現金采購按采購時間分為﹕訂約采購口頭電話采購E-mail采購試控性訂單采購按采購訂約方式可分為:*2.7.按采購價格方式采購﹕招標采購比價采購詢價現購議價采購訂價收購公開市場采購*采購交易條件有哪些?添加标题交期地點添加标题包裝及運輸方法添加标题付款方式添加标题品質標准添加标题不可抗力的天災異常處理添加标题違約責任添加标题訴訟地點添加标题其它添加标题*采购部门所得到和任何信息,都应资源共享﹐让公司的成本可以随时降低﹐促使公司业绩成长.采购部门在与供應商谈判单价或任何条件﹐都必须站在公司的立场谈判﹐并要知彼知已才能百战百胜﹐所以要谈判时要沙盘推演﹐做好准备才能满载而归。在交期﹑成本﹑质量上的运用﹐须用任何技巧与智慧才能达到目的﹐并使双方面共识进而达到双赢﹐才是上上策.*二、采购的组织结构与职能采購組織要明确﹐并要把职能规范说明清楚.采购主管﹑主办﹑助理等工作内容要明确规范.采购部门所有人员应具备采購相关知識﹐以及要反應快與成本的概念等﹐所以不是每位人员都可以当采购﹐故要规范该部门人员的基本条件﹐才不会造成部门与公司的伤害.*采購組織(參考)圖﹕01采購經理02原0