战略成本管理案例分析—以新希望集团为例.docx

?摘要：本文以新希望集团为案例，深入剖析其战略成本管理的实践。首先介绍了新希望集团的基本情况和行业背景，接着阐述了战略成本管理理论。通过对新希望集团成本管理战略的制定、实施及效果分析，揭示了其在成本领先战略下，如何通过价值链分析、成本动因分析等方法实现成本控制与竞争优势提升，同时也指出了存在的问题及改进建议，以期为其他企业提供战略成本管理的借鉴经验。

一、引言

在激烈的市场竞争环境下，企业要想生存和发展，必须有效控制成本并获取竞争优势。战略成本管理作为一种新兴的管理理念，将成本管理与企业战略相结合，从更宏观的角度审视成本问题。新希望集团作为我国农牧业领域的领军企业，其在战略成本管理方面的实践具有典型性和借鉴意义。通过对新希望集团战略成本管理案例的分析，有助于深入了解战略成本管理在企业中的应用及效果，为企业优化成本管理提供参考。

二、新希望集团基本情况及行业背景

（一）新希望集团简介

新希望集团创立于1982年，经过多年发展，已成为一家以现代农牧与食品产业为主导，集农、工、贸、科、教、文旅等多个领域于一体的大型跨国企业集团。集团旗下拥有多家上市公司，业务遍布全球，在饲料生产、畜禽养殖、食品加工等领域具有强大的市场竞争力。

（二）行业背景

农牧业是国民经济的基础产业，随着人们生活水平的提高和消费结构的升级，对农牧产品的需求呈现多样化、高品质化趋势。同时，农牧业面临着激烈的市场竞争，包括国内外同行的竞争以及原材料价格波动、环保要求提高等挑战。在这样的行业背景下，新希望集团必须不断优化成本管理，提升自身竞争力，以适应市场变化。

三、战略成本管理理论概述

（一）战略成本管理的概念

战略成本管理是指企业运用成本数据和信息，结合自身战略选择，从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解、分析和控制，以寻求企业长期竞争优势的一种管理方法。它强调成本管理与企业战略的协同，通过对企业内外部环境的分析，制定与战略相匹配的成本管理策略。

（二）战略成本管理的主要方法

1.价值链分析

价值链分析是将企业的生产经营活动分解为一系列相互关联的价值活动，通过识别和分析各价值活动的成本及其对价值创造的贡献，找出企业的核心竞争力和成本优势所在，进而优化价值链，降低成本。

2.成本动因分析

成本动因是导致成本发生的因素，包括结构性成本动因和执行性成本动因。结构性成本动因如规模经济、范围经济、技术、地理位置等，决定了企业的成本基础；执行性成本动因如生产效率、质量管理、员工参与等，影响着成本的高低。通过对成本动因的分析，可以找到降低成本的关键因素并采取针对性措施。

3.战略定位分析

战略定位分析主要包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。企业根据自身资源和市场环境选择合适的战略定位，然后围绕该战略进行成本管理，以实现战略目标。

四、新希望集团战略成本管理分析

（一）战略定位

新希望集团选择了成本领先战略，致力于成为农牧行业成本最低、效率最高的企业之一。通过大规模生产、优化供应链管理、提高生产效率等手段，降低产品成本，以价格优势赢得市场份额。

（二）价值链分析

1.内部价值链分析

-研发环节：新希望集团注重研发投入，建立了自己的研发中心，不断推出适应市场需求的新产品和新技术。研发环节虽然成本较高，但有助于提高产品质量和附加值，增强市场竞争力。例如，研发的新型饲料配方能够提高畜禽的生长速度和饲料转化率，降低养殖成本。

-生产环节：集团拥有先进的生产设备和大规模的生产基地，通过规模化生产实现了规模经济。优化生产流程，提高生产自动化水平，减少人工干预，降低了生产成本。同时，加强生产过程中的质量控制，减少次品率，提高生产效率。

-销售环节：建立了广泛的销售网络，包括经销商、零售商和电商平台等。通过优化销售渠道，降低销售费用。加强市场推广和品牌建设，提高产品知名度和市场占有率，促进销售增长。

-售后服务环节：提供及时、高效的售后服务，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。良好的售后服务有助于提高客户满意度和忠诚度，促进产品的再次销售。

2.纵向价值链分析

-上游供应商管理：与优质供应商建立长期合作关系，通过集中采购、优化采购流程等方式，降低原材料采购成本。例如，与大型饲料原料供应商签订长期合同，争取更优惠的价格和稳定的供应。同时，加强对供应商的质量管控，确保原材料质量，减少因原材料质量问题导致的生产损失。

-下游客户关系管理：关注下游客户需求，为客户提供定制化的产品和服务解决方案。通过与客户建立紧密的合