供应链数字化运营 课件 【教学课件】项目四任务二 优化供应商的选择和管理 (1).pptx

项目四供应链采购管理的数字化应用《供应链数字化运营》任务二优化供应商的选择和管理

知识目标：掌握企业评估筛选供应商的四个方法认识数字化采购对供应商的智能寻源和管理了解数字化采购服务商平台的类型掌握为企业选择合适的数字采购服务商的步骤了解供应商绩效管理、供应商全生命周期管理、供应商分级的相关概念技能目标：能够为企业评估和筛选合适的供应商能够为企业选择合适的数字采购服务商素养目标：培养学生运用理论知识解决实际问题的能力提高学生对事物的综合分析能力增强学生遵纪守法、规范经营的法治意识学习目标

?如何理解供应商全生命周期管理这个复杂的概念？你认为哪个周期是供应商管理中的关键？动画导入

一选择合适的供应商二供应商质量管理三差异化管理——供应商分级知识点框架

Part01选择合适的供应商

影响企业商品质量和供货的稳定依据价格、质量、服务、位置等多种因素选择方法企业评估筛选供应商的方法直观判断法考核选择法招标竞价选择法总体成本法

关键：评审人员对供应商资料掌握的是否正确齐全决策者的分析判断能力和经验企业评估筛选供应商的方法指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的方法，主观性较强。优点：简单快速缺点：缺乏科学性适用场景：选择非主要原料的供应商方法一：直观判断法

企业评估筛选供应商的方法在对供应商充分调查了解的基础上，再进行认真考核、分析比较。初步供应商调查AB供应商的调查深入供应商调查方法二：考核选择法

调查对象选择依据初步供应商调查条件合适的供应商产品的品种规格、质量价格水平、生产能力、运输条件等深入供应商调查影响企业的关键产品、重要产品的供应商企业的实力、产品的生产能力、技术水平、质量保障体系和管理水平等企业评估筛选供应商的方法方法二：考核选择法

适用情况：采购物资数量大、供应市场竞争激烈时要求：过程的公开、公正和择优招标流程：企业评估筛选供应商的方法采购方提出条件和要求供应商参加投标按流程择优选择交易对象与投标方签订协议方法三：考核选择法

案例思考：黔云招采这一数字平台能为国有企业提供哪些招标环节的优化服务？案例导入黔云招采为贵州省国企采购交易数字化转型提供跑道

出资方的构成兼顾了涉及行业的多样性有利于搭建起能适应不同行业的交易体系有力保障了交易平台的专业性、安全性为企业提供了数据分析和管理优化服务实现了业务公开和招标的全程监控案例导入黔云招采为贵州省国企采购交易数字化转型提供跑道

它需要采购商和供应商的通力合作：采购商供应商组织团队分析，给出降本方案按方案实施和改进，降低采购价格受益双方共享企业评估筛选供应商的方法采购商通过帮助供应商降低总体成本，从而实现降低采购价格的目的。方法四：总体成本法

平台类服务商解决方案服务商①非生产性物资平台类服务商；②以辅料为主的生产性物资平台类服务商；③大宗原材料平台类服务商；①ERP延伸扩展出来的SRM；②专业SRM，如一采通、携客云、元速等；③以招标为主延伸出来的SRM，如优质采、明信阳光、企企通等。数字化采购为供应商开源数字化采购服务商的分类

数字化采购为供应商开源衡量权益询问报价考核成功案例了解系统和功能模块明确需求选择数字化采购服务商的考量步骤

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Part02供应商质量管理

常见判断指标：成本质量交付能力服务......客观性可量化一致性供应商绩效管理是指根据不同的指标对供应商进行评估，能帮助供应商持续提高、改进

不同品类的供应商考核内容差异很大，很难统一标准供应商的绩效数据不统一供应商管理的责权划分加强对采购培训和理念的宣传督促各个部门和单位制定供应商绩效管理工作计划监督该计划落地执行供应商绩效管理难点对策

评估准入监控考核评级改进淘汰供应商供应商全生命周期管理供应商管理数字化将供应商全生命周期形成数字化闭环

Part02差异化管理--供应商分级

三级供应商零件或原材料供应商，离最终产品更远。二级供应商向另一家公司提供产品、服务、材料或零件，然后再将其提供给第三方或组装最终产品的制造商。一级供应商企业直接开展业务的合作伙伴。能够为企业提供最终组件或产品，包括签约的制造设施或生产合作伙伴。供应商分级根据供应商对供应链的重要性，即业务或最终产品的密切程度把供应商逐层分级的过程。

选择合适的供应商供应商质量管理差异化管理——供应商分级任务二正确选择和管理供应商项目五供应链采购管理的数字化应用回顾总结

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