幕墙工程项目管理班子职责.docx

?##一、项目经理职责

项目经理是幕墙工程项目管理的核心人物，全面负责项目的组织、实施、协调和控制，确保项目目标的实现。

（一）项目规划与决策

1.组织编制项目总体施工组织设计和专项施工方案，确保方案科学合理、切实可行，并符合工程实际情况和相关规范要求。

2.根据项目目标和合同要求，制定项目进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等各项管理计划，并组织实施。

3.对项目实施过程中的重大技术问题、质量问题、安全问题和成本问题进行决策，及时协调解决项目推进过程中的各类矛盾和困难。

（二）团队管理与协调

1.组建高效的项目管理班子，明确各成员的职责分工，合理调配项目资源，确保项目团队成员具备相应的能力和经验，能够胜任各自的工作岗位。

2.定期组织项目团队会议，传达项目目标、任务和要求，总结项目进展情况，分析存在的问题，制定改进措施，加强团队沟通与协作，营造良好的工作氛围。

3.协调与业主、设计单位、监理单位、总包单位以及其他相关方的关系，及时了解各方需求和意见，积极争取各方支持，为项目顺利实施创造有利条件。

（三）进度管理

1.按照项目进度计划，定期检查项目实际进展情况，对比分析实际进度与计划进度的差异，及时发现进度偏差并采取有效措施进行调整，确保项目按时完成。

2.合理安排施工顺序和施工资源，优化施工流程，提高施工效率，避免因施工顺序不当或资源不足导致的工期延误。

3.加强与供应商的沟通协调，确保原材料、构配件和设备按时供应，避免因物资供应不及时影响项目进度。

（四）质量管理

1.建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，明确质量责任，确保质量管理工作有章可循。

2.组织对施工人员进行质量培训和技术交底，提高施工人员的质量意识和操作技能，确保施工过程符合质量标准和规范要求。

3.加强施工过程质量控制，定期对工程质量进行检查和验收，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到合同要求和验收标准。

（五）安全管理

1.建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标，落实安全责任，确保安全管理工作到位。

2.组织对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，确保施工人员遵守安全操作规程。

3.加强施工现场安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场安全防护设施齐全有效，杜绝安全事故的发生。

（六）成本管理

1.组织编制项目成本预算，明确项目成本控制目标，并将成本目标分解到各个部门和岗位，确保成本控制责任落实到人。

2.严格控制项目成本支出，对各项费用进行审核和监控，杜绝不合理开支，确保项目成本不超预算。

3.定期进行成本分析，及时掌握项目成本动态，分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本控制和成本优化，提高项目经济效益。

（七）合同管理

1.负责与业主签订项目合同，明确双方的权利和义务，确保合同条款符合项目实际情况和公司利益。

2.组织对合同执行情况进行跟踪和监督，及时发现合同执行过程中的问题，协调解决合同纠纷，确保合同顺利履行。

3.加强对项目变更的管理，严格按照合同约定的变更程序处理变更事项，及时调整合同价款和工期，确保项目变更合法合规。

（八）资料管理

1.组织建立项目资料管理体系，制定资料管理制度，确保项目资料的收集、整理、归档和保管工作规范有序。

2.负责审核和签认项目各类文件和资料，确保资料真实、完整、有效，能够反映项目实际情况和施工过程。

3.按照相关规定和要求，及时整理和移交项目竣工资料，确保项目竣工验收顺利进行。

##二、技术负责人职责

技术负责人在项目经理的领导下，负责项目的技术管理工作，为项目施工提供技术支持和保障。

（一）技术规划与指导

1.参与编制项目总体施工组织设计和专项施工方案，对施工技术方案的科学性、合理性和可行性进行审核，确保方案符合工程实际和相关规范要求。

2.根据项目特点和施工要求，制定技术工作计划和技术措施，指导项目施工技术工作的开展。

（二）技术交底

1.组织对施工人员进行技术交底，详细讲解施工工艺、技术要求、质量标准和安全注意事项等，确保施工人员熟悉施工技术要求，掌握施工操作方法。

2.对技术交底的执行情况进行跟踪检查，及时解决施工人员在施工过程中遇到的技术问题，确保技术交底的有效性。

（三）施工技术指导

1.在施工过程中，深入施工现场，及时了解施工进度和施工质量情况，对施工技术问题进行现场指导和