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第4章电子商务物流模式

引例：物流联盟――安泰达物流随着竞争越来越剧烈，小天鹅和科龙面临着深刻的转变，不仅需要企业提供有竞争优势的产品，而且需要企业提供及时完善的效劳。家电企业内部的制造本钱越来越接近，而可靠有效的物流运作正是家电企业共同关注的热点

小天鹅和科龙这两家企业清楚地认识到，作为中国家电行业的大公司，既没时间也无专门技术去完成它们要做的每件事。要想在竞争中占优势，就必须从供给链的创新与改造着手，物流外包是行之有效地降低本钱的手段。这两大企业都有其独到的专业化生产的战略。小天鹅公司是国内洗衣机行业的龙头企业，每年销量在260万台以上；科龙公司是国内冰箱行业的领头雁，每年销量都在200万台以上。

每年这两家公司的物流本钱都超过4亿元，占生产本钱的4％。为了提高它们的核心业务的竞争力，它们把非核心局部的业务委托外包，就可以集中精力从事自己的核心业务，全力以赴地适应变化、谋求开展。COSCO是中国运输行业的龙头企业，是新型的综合物流企业，它也在积极利用它们的物流强项寻求与物流资源丰富的企业结成战略联盟

这三家企业都有拓展物流的共同愿望，经过认真的商谈，它们决定组建第三方物流公司。2001年8月，中远集团占有60％股权，科龙集团、小天鹅集团分别占有20％股权，共同投资组建的广州安泰达物流正式挂牌揭幕，宣告全国最大的家电物流平台正式启动。这是继科龙和小天鹅去年在北京宣布联手成立电子商务网站后的又一次大手笔合作

安泰达公司实行的第三方物流是在传统“物流”概念根底上的新突破。过去物流在很长一段时间里，工厂都是自己做自己的，有自己的储运系统，这种小而全的做法，效率不高。安泰达公司是独立于生产商、批发商、零售商的物流企业，利用它的专长整合客户的资源，为生产商、批发商、零售商提供专业化的第三方物流效劳。这是一项长期的战略。

内容提要电子商务物流模式的内涵教学目的及要求：通过本次课的学习，要求学生了解电子商务物流模式，重点掌握几种常见的物流模式的区别与选择。本次课将讲述以下内容：常见的几种物流模式

内容提要企业物流模式

企业物流模式是指企业对物流所采取的根本战略和方法。根据国内外的开展经验及我国物流理论与实践企业物流模式主要有自营物流模式、联盟物流模式、第三方物流模式等。合理科学的物流模式对企业提高物流效率、降低物流费用、提高客户效劳水平，增强核心竞争力等都有重要的意义和作用。

1.自营物流模式自营物流模式：企业对自身物流活动直接进行组织与管理的模式。例如：海尔

自营模式的优点控制力强：可实现物流网络效劳与与实体效劳的全面控制协调性强：便于协调物流网络效劳与实体效劳效劳性强：可满足企业内外部多方的物流需求

自营物流模式的缺乏增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。规模化程度较低效率较低、本钱较高不利于核心竞争力的提高

资金雄厚业务规模大的电子商务企业经营电子商务网站的大型制造业或连锁企业自营模式的适用

2.第三方物流模式第三方是指为交易双方提供局部或全部物流效劳的一方。第一方：“发货人”第二方：“收货人”

第三方物流的含义观点1：指交易双方把自己需要完成的物流业务委托给第三方来完成的一种物流运作模式强调：第三方的内涵观点2：非货主企业通过合同方式确定回报，承担货主企业全部或局部物流活动。所提供的活动必须高于公共运输者和契约运输者。强调：第三方不拥有商品所有权，以及第三方物流与运输的区别。观点3：供方和需方以外不拥有商品所有权的业者为第三方，向货主企业提供物流系统，为货主企业全方位代理物流业务。强调：物流全方位代理本书观点：能够提供现代化、系统的物流效劳的第三方物流活动。物流-Logistics第三方物流-ThirdPartyLogistics第三方物流—专业化、现代化的物流效劳形式总结

第三方物流的特点信息化合同化个性化联盟化

电子商务与第三方物流的关系1.第三方物流是电子商务配送的首选因为第三方物流先天的优势，绝大多数的电子商务公司会将第三方物流作为配送的首选。一般的电子商务公司不具备亚马逊和沃尔玛那样自营物流系统的能力，只有通过与第三方物流企业建立联盟的方式构建自己的竞争优势。

2.电子商务为第三方物流的开展搭建了信息业务平台电子商务信息技术开展促进了第三方物流效劳商向信息化、网络化的升级电子商务对配送需求的多样性与分散性，为第三方物流整合系统内资源提供了内在的动力和外在的需求电子商务的开展同时也拓展了第三方物流公司的业务开展渠道

第三方物流效劳商1.含义与职能指：专门提供物流效劳的组织与企业，是社会分工、商品生产和商品交换开展到一定阶段的产物。

第三方物流效劳商的类型专业物流商综合物流商按物流效劳种类分多项