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?一、员工基本信息
姓名:[员工姓名]
性别:[性别]
年龄:[年龄]
部门:[所在部门]
岗位:[具体岗位]
入职日期:[入职时间]
试用期截止日期:[试用期满时间]
二、考核目的
本次考核旨在全面、客观、公正地评价新员工在试用期内的工作表现,为员工转正提供依据,同时帮助员工了解自身工作情况,明确未来发展方向,促进员工与公司共同成长。
三、考核原则
1.全面性原则:综合考量新员工在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现。
2.客观性原则:以事实为依据,确保考核结果真实、准确。
3.公正性原则:对所有新员工一视同仁,按照统一标准进行考核。
4.沟通反馈原则:考核过程中注重与新员工的沟通,及时反馈考核意见,帮助其改进提升。
四、考核内容及标准
工作业绩(40分)
1.工作任务完成情况(30分)
-严格按照工作计划和任务要求,按时、高质量地完成各项工作任务,得25-30分。
-能够完成大部分工作任务,但偶尔出现拖延或质量问题,得15-24分。
-工作任务完成情况较差,经常不能按时完成任务或工作质量不达标,得0-14分。
2.工作成果对部门或业务的贡献(10分)
-通过工作成果显著推动了部门业务发展,为公司带来明显效益,得8-10分。
-工作成果对部门业务有一定帮助,起到了积极作用,得4-7分。
-工作成果对部门业务影响较小,未产生明显效益,得0-3分。
工作能力(35分)
1.专业知识与技能(15分)
-熟练掌握岗位所需的专业知识和技能,能够独立解决工作中遇到的复杂问题,得12-15分。
-基本掌握专业知识和技能,在他人指导下能完成工作任务,得8-11分。
-对专业知识和技能掌握不足,工作中频繁出现困难,需要较多协助,得0-7分。
2.学习能力(10分)
-学习能力强,能快速掌握新知识、新技能,积极主动提升自身能力,得8-10分。
-具备一定学习能力,能够跟上工作要求的知识技能更新速度,得4-7分。
-学习能力较弱,对新知识、新技能接受较慢,影响工作进展,得0-3分。
3.沟通协作能力(10分)
-沟通能力强,能清晰表达自己的想法,有效倾听他人意见,与同事、上级协作良好,得8-10分。
-沟通协作能力较好,能正常开展工作交流,但有时存在沟通不畅问题,得4-7分。
-沟通协作能力较差,经常因沟通问题影响工作效率和团队氛围,得0-3分。
工作态度(25分)
1.责任心(10分)
-对工作高度负责,积极主动承担工作任务,认真对待每一个工作细节,得8-10分。
-有一定责任心,能按时完成本职工作,基本不出差错,得5-7分。
-责任心不强,工作敷衍了事,容易出现失误,得0-4分。
2.敬业精神(10分)
-工作敬业,全身心投入工作,经常主动加班加点,毫无怨言,得8-10分。
-具备敬业精神,能按时完成工作任务,偶尔因工作需要加班,得5-7分。
-敬业精神不足,工作时缺乏热情,对加班有抵触情绪,得0-4分。
3.团队合作精神(5分)
-积极融入团队,主动与同事配合,乐于分享经验和知识,为团队建设做出贡献,得4-5分。
-能够与团队成员合作完成工作,基本能遵守团队规则,得2-3分。
-团队合作意识淡薄,不配合团队工作,影响团队整体氛围,得0-1分。
五、考核流程
1.自我总结(提前一周)
新员工在试用期结束前一周,撰写试用期工作总结,内容包括工作内容、成果、遇到的问题及解决方法、自身成长与不足、对未来工作的展望等,提交给直接上级。
2.上级评估(试用期最后一周)
-直接上级根据新员工日常工作表现、自我总结,对照考核标准,对新员工进行全面评估,填写考核评分表。
-上级与新员工进行绩效面谈,反馈考核意见,肯定成绩,指出不足,提出改进建议和期望。
3.部门负责人审核(绩效面谈后两天内)
部门负责人对直接上级的考核结果和评价意见进行审核,如有异议,与直接上级沟通协商,
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