施工单位进场管理交底.docx

?一、工程概况

1.工程名称：[具体工程名称]

2.工程地点：[详细地址]

3.工程规模：[建筑面积、层数、结构形式等相关规模指标]

4.工程内容：涵盖建筑主体结构施工、装饰装修工程、安装工程（包括电气、给排水、消防、暖通等）等全部施工内容。

二、施工单位进场准备工作

1.人员准备

-人员配备

-根据工程施工进度计划，组建高效的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等关键岗位人员，并明确各岗位人员职责。

-按照不同施工阶段和专业施工要求，组织各专业施工队伍进场，确保人员数量和资质满足工程需要。施工队伍应具备相应的施工经验和良好的信誉，特殊工种作业人员必须持有有效的资格证书。

-人员培训

-对所有进场人员进行三级安全教育培训，包括公司级、项目级和班组级安全教育。培训内容应涵盖安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等，经考试合格后方可上岗作业。

-针对工程施工特点和新技术、新工艺、新材料的应用，组织专业技术培训，使施工人员熟悉施工流程和质量标准，提高施工技能和质量意识。

2.技术准备

-施工图纸会审

-组织项目技术人员认真熟悉施工图纸，对图纸中存在的疑问、矛盾和不符合实际施工情况的地方进行详细记录。

-参加建设单位组织的图纸会审会议，与设计单位、建设单位等相关部门进行沟通交流，解决图纸问题，形成图纸会审记录，并各方签字确认。

-施工组织设计编制

-由项目技术负责人主持编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。

-施工组织设计应根据工程特点、施工条件和合同要求进行编制，确保其具有科学性、合理性和可操作性，并报上级主管部门审批通过。

-专项施工方案编制

-针对工程中的关键分项工程、危险性较大的分部分项工程，如深基坑支护、高大模板支撑、脚手架工程、临时用电工程、塔吊及施工升降机安拆等，编制专项施工方案。

-专项施工方案应进行专家论证，根据专家意见进行修改完善，确保方案符合工程实际和相关规范要求，为施工提供可靠的技术指导。

3.材料与设备准备

-材料准备

-根据施工图纸和施工进度计划，编制详细的材料采购计划，明确材料的品种、规格、数量、质量要求和进场时间。

-对材料供应商进行考察和评审，选择信誉良好、产品质量可靠的供应商，并签订供货合同。确保材料供应及时、质量合格，满足工程施工需要。

-材料进场时，必须进行严格的检验和验收，检查材料的质量证明文件、规格型号是否符合要求，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。

-设备准备

-根据施工工艺和施工进度要求，配备齐全的施工机械设备，如塔吊、施工升降机、混凝土搅拌机、电焊机、电锯等，并确保设备性能良好、运行正常。

-对设备进行调试和试运行，检查设备的各项性能指标是否满足要求，同时做好设备的维护保养计划，定期进行维修保养，确保设备在施工过程中安全可靠运行。

4.现场准备

-施工现场平面布置

-根据工程实际情况和施工需要，进行施工现场平面布置规划。合理划分材料堆放区、机械设备停放区、加工区、办公区、生活区等功能区域，确保施工场地整洁、有序。

-设置明显的安全警示标志和宣传标语，营造良好的施工安全氛围。同时，做好施工现场的排水、消防等设施的布置，确保施工现场符合安全文明施工要求。

-临时设施搭建

-按照施工总平面布置图，搭建临时办公设施和生活设施，如办公室、会议室、宿舍、食堂、卫生间等。临时设施应满足使用功能要求，保证施工人员的正常工作和生活需要。

-临时设施的搭建应符合相关安全、消防、环保等规定，确保其结构安全、防火性能良好，并做好通风、采光、卫生等方面的工作。

三、施工单位进场管理要求

1.质量管理要求

-质量目标

明确工程质量目标，如确保工程质量达到国家现行验收规范合格标准，争创[具体质量奖项]等，并将质量目标分解到各施工班组和各施工环节，使每个施工人员都清楚自己的质量责任。

-质量管理制度

-建立质量管理体系，完善质量管理组织机构，明确各级质量管理人员的职责。制定质量责任制、质