绩效管理之自课件宣传.pdfVIP

一、什么叫绩效考评？

?业绩主要体现在工作任务在数量、质量、及

效率时间效率、成本等方面的完成情况。

?考核体现在上级或同事对自己工作状况的

评价定量和定性的评价。

二、有什么意义？

产生、拉力

考评激励

（奖金、晋升、培训等）

行为导向明确

持续改进

来自工作激励的拉力

来自工作的

三、考评的目标

正确地评价员工的工作。

1、从公司角度：

解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？

该涨多少？等等

解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？

谁该辞退？等等

了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训？

等等

2、从员工角度：

了解了公司对他工作的评价

知道了自己改进工作方式

薪酬构成与什么有关？

薪酬构成固定部分+浮动部分+福利部分

岗位（责任、技能）评估价值公司能力

业绩考评管理

四、绩效考评的具体操作流程

薪酬、培训、

职业发展

宣传、培训

人力资源、财务统计

持续改进措施、行动

岗位职务分析

职务说明书考评表沟通记录

分解组织目标绩效分析

确定关键业绩指标双向沟通

行动、目标、标准

五、考评内容分类导向

1工作业绩：基层偏向于短期物质越向

越偏向于长期激励

2工作态度：从中判断企业凝聚力、员工忠诚度、

目前存在的问题、员工个性特征

3工作能力：用作员工晋升、降职、辞退等人事调

整依据，以使合适的人放在合适的位置上

六、考评方式

月考评

考评总分百分制良好已上人员过总人数的

20%；

A.优秀，明显超出岗位要求；

B.良好，全部满足岗位要求；

考评小项四级制C.合格，大部分满足岗位要求；