施工成本管理的措施.docx

?摘要：本文详细阐述了施工成本管理的重要性，并围绕组织措施、技术措施、经济措施、合同措施这四个方面深入探讨了施工成本管理的具体措施。通过有效的成本管理措施，有助于降低施工成本，提高项目的经济效益和竞争力。

一、引言

施工成本管理是工程项目管理的核心内容之一，直接关系到项目的盈利水平和企业的可持续发展。在竞争日益激烈的建筑市场环境下，如何采取科学合理的措施控制施工成本，已成为施工企业面临的重要课题。

二、施工成本管理的重要性

（一）影响企业经济效益

施工成本的高低直接决定了项目的利润空间。合理控制成本，能够增加企业的盈利，为企业的发展积累资金，提升企业的经济实力。

（二）增强企业竞争力

较低的施工成本可以使企业在投标中更具价格优势，从而获得更多的项目机会。同时，良好的成本管理也有助于提高企业的管理水平和运营效率，增强企业在市场中的竞争力。

（三）保障项目顺利实施

有效的成本管理能够确保项目资金的合理使用，避免因成本失控导致资金短缺，从而保障项目施工的顺利进行，按时按质交付工程。

三、施工成本管理的组织措施

（一）建立健全成本管理体系

1.设立专门的成本管理机构，明确各部门和人员在成本管理中的职责和权限。例如，项目经理作为成本管理的第一责任人，要全面负责项目成本的控制与管理；成本管理人员要负责成本核算、分析和控制等具体工作。

2.制定完善的成本管理制度，包括成本预测制度、成本计划制度、成本控制制度、成本核算制度、成本分析制度和成本考核制度等，确保成本管理工作有章可循。

（二）优化项目管理组织结构

1.根据项目的规模、特点和施工要求，合理设置项目管理部门和岗位，避免机构臃肿和人员冗余。例如，对于小型项目，可以采用直线式组织结构，减少管理层级，提高管理效率；对于大型复杂项目，则可采用矩阵式组织结构，加强各部门之间的协作与沟通。

2.明确各部门之间的工作流程和接口关系，避免出现职责不清、工作推诿等问题，确保成本管理工作的顺利开展。

（三）加强成本管理队伍建设

1.提高成本管理人员的专业素质，定期组织培训和学习，使其掌握先进的成本管理方法和技术，如成本核算软件的应用、价值工程原理等。

2.培养成本管理人员的成本意识和责任心，使其能够积极主动地参与成本管理工作，为降低成本出谋划策。

四、施工成本管理的技术措施

（一）施工方案的优化

1.对不同的施工方案进行技术经济分析，选择最优方案。例如，在基础施工中，比较采用桩基础和条形基础的成本差异，综合考虑地质条件、工期要求等因素，确定最经济合理的基础形式。

2.在保证工程质量和进度的前提下，尽量采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，降低人工成本和机械台班费用。例如，采用新型的混凝土施工工艺，可减少混凝土的损耗，提高施工速度。

（二）材料管理

1.材料采购环节，通过招标、询价等方式，选择质量可靠、价格合理的供应商，降低材料采购成本。同时，要建立材料采购计划制度，根据施工进度准确计算材料需求量，避免材料积压和浪费。

2.材料运输过程中，合理规划运输路线和运输方式，降低运输成本。例如，对于大批量的材料，可以采用集中运输的方式，减少运输次数。

3.材料储存环节，要做好材料的验收、保管和发放工作，防止材料损坏、丢失。同时，要根据材料的特性和施工进度，合理安排材料的堆放位置，减少二次搬运费用。

（三）机械设备管理

1.根据工程需要，合理配备机械设备，避免设备闲置或不足。例如，对于土方工程，可以根据土方量和工期要求，选择合适型号和数量的挖掘机、装载机等设备。

2.加强机械设备的维护保养，确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命和利用率。同时，要建立机械设备使用台账，记录设备的使用时间、维修情况等，以便进行成本核算和分析。

3.优化机械设备的调度安排，提高设备的使用效率。例如，通过合理安排施工工序，使不同的机械设备能够充分发挥作用，减少设备的闲置时间。

五、施工成本管理的经济措施

（一）成本计划编制

1.结合项目的特点和施工要求，编制详细的成本计划。成本计划应包括直接成本计划和间接成本计划，明确各项成本的控制目标和责任人。

2.在成本计划编制过程中，要充分考虑各种影响成本的因素，如市场价格波动、施工变更等，制定相应的应对措施，确保成本计划的可行性和可靠性。

（二）成本控制

1.严格执行成本计划，对施工过程中的各项费用支出进行实时监控。例如，对人工费用，要控制好人员数量和工作时间，避免出现窝工现象；对材料费用，要严格按照定额领料，杜