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两个公司合并人员安排

一、合并背景及目标

(1)近年来，随着市场竞争的加剧和行业变革的步伐加快，我国两家知名企业A公司和B公司为了进一步扩大市场份额，增强核心竞争力，决定进行战略合并。此次合并旨在整合双方的优势资源，实现资源共享、优势互补，共同应对未来市场的挑战。合并后，新公司将致力于打造一个具有国际视野和竞争力的企业集团，为客户提供更优质的产品和服务。

(2)合并背景方面，A公司在技术研发和市场拓展方面具有较强的实力，而B公司在供应链管理和品牌建设方面具有显著优势。两家公司经过长期的业务交流和战略合作，已经建立了深厚的互信基础。在当前经济形势下，合并有助于两家公司在保持各自特色的同时，实现规模效应和协同效应，共同应对国际市场的激烈竞争。

(3)合并目标方面，新公司将围绕以下几个方面展开：一是优化组织架构，实现部门职能的协同和高效运作；二是提升创新能力，加大研发投入，推动产品技术升级；三是加强市场拓展，扩大市场份额，提升品牌影响力；四是完善人力资源管理体系，提高员工素质和团队凝聚力；五是强化企业文化建设，增强员工的归属感和认同感。通过这些举措，新公司将致力于实现可持续发展，为股东、员工和社会创造更大的价值。

二、人员整合原则

(1)在人员整合原则方面，我们坚持公平公正、公开透明的原则，确保每一位员工在合并过程中都能得到公平对待。根据公司内部调查和数据分析，我们预计合并后员工总数将保持在1500人左右，这一数字既保证了公司的正常运营，又避免了人力资源的浪费。在人员选拔过程中，我们引入了360度评估体系，通过同事、上级、下级以及客户等多角度评价，确保选拔出具备优秀能力和潜力的员工。例如，在上一轮的岗位调整中，我们通过评估体系成功选拔出10名具有高绩效的员工，他们分别来自不同部门，体现了公平公正的原则。

(2)其次，我们注重保留核心人才，特别是那些在原公司中具有丰富经验和较高技能的员工。根据统计数据，这些核心人才在原公司中平均工作年限为5年，他们在公司的发展历程中发挥了重要作用。为了吸引和留住这些核心人才，我们提出了一系列激励措施，包括提供具有竞争力的薪酬福利、职业发展规划以及晋升机会。具体来说，我们将为这部分员工提供年薪增长20%的待遇，并设立专项奖金，以表彰他们在合并过程中的突出贡献。此外，我们还将为这些员工提供额外的培训机会，帮助他们适应新的工作环境和职责。

(3)在人员整合过程中，我们重视员工的个人发展和职业成长。根据员工调查结果，约70%的员工希望在合并后获得更多的职业发展机会。为此，我们制定了一套完善的职业发展体系，包括内部晋升、外部培训以及跨部门交流等。例如，我们计划在接下来的一年中，对500名员工进行专项培训，以提升他们的专业技能和综合素质。同时，我们将设立跨部门项目组，让员工有机会在不同岗位上锻炼自己，从而拓宽职业发展道路。此外，我们还将定期举办员工座谈会，倾听员工心声，及时调整和优化人员整合策略，确保员工在公司合并过程中得到充分尊重和关怀。

三、部门及岗位调整方案

(1)针对部门及岗位调整方案，我们首先对两家公司的组织架构进行了全面分析，识别出重叠和冗余的部门。合并后的新公司将设立以下几个核心部门：市场营销部、研发创新部、供应链管理部、人力资源部、财务部、客户服务部和信息技术部。市场营销部将整合原A公司和B公司的市场团队，以实现市场策略的统一和效率最大化。研发创新部将集中原A公司和B公司的研发资源，提高产品研发的协同性和创新能力。供应链管理部将负责整合双方的供应链，降低成本，提高响应速度。人力资源部将负责员工招聘、培训、绩效考核和员工关系管理等工作，确保人力资源的有效配置。财务部将负责合并后的财务规划、预算管理和风险控制。客户服务部将提供统一的客户服务，提升客户满意度。信息技术部将负责公司信息系统的整合和升级，保障信息安全。

(2)在岗位调整方面，我们计划对原A公司和B公司的岗位进行重新评估和优化。首先，我们将对现有岗位进行梳理，识别出重复和低效的岗位，并对其进行合并或精简。例如，原A公司的客户服务部门和原B公司的客户关系管理部将合并为新的客户服务部，以减少重复劳动和提高服务质量。其次，我们将根据新公司的战略目标和业务需求，对关键岗位进行重新定位，确保每个岗位都有明确的职责和业绩目标。例如，研发创新部的首席技术官（CTO）岗位将负责领导整个公司的技术战略和产品创新，这一岗位将直接向CEO汇报。此外，我们还将设立一些新的岗位，如数据分析专家、产品经理等，以适应市场变化和公司发展需要。

(3)在部门及岗位调整过程中，我们将采取以下措施确保平稳过渡：一是对受影响的员工进行沟通和培训，帮助他们了解新的组织架构和岗位职责；二是为关键岗位提供内部选拔和外部招聘的机会，确保公司能够吸引和留住