施工项目管理工作流程图.docx

?##一、引言

施工项目管理是确保工程项目顺利进行并达成预期目标的关键活动。它涵盖了从项目启动到结束的全过程，涉及多个环节和众多参与方。本工作流程图旨在清晰展示施工项目管理的主要流程和关键步骤，为项目管理人员提供全面的指导，以提高项目管理效率和质量。

##二、施工项目管理流程总览

施工项目管理流程主要包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。每个阶段都有其特定的任务和目标，各阶段相互关联、相互影响，共同构成一个完整的项目管理循环。

##三、项目启动阶段

项目立项

1.需求识别

-市场调研：收集行业动态、市场需求、竞争对手等信息，确定项目的潜在市场价值。

-客户需求分析：与客户沟通，了解其对项目的功能、质量、进度、成本等方面的期望和要求。

2.项目可行性研究

-技术可行性：评估项目所需的技术是否成熟、可行，是否具备相应的技术人才和设备。

-经济可行性：分析项目的成本效益，预测项目的投资回报率、净现值等经济指标。

-环境可行性：考虑项目对周边环境的影响，确保项目符合环保要求。

3.项目立项审批

-编制立项报告：将项目可行性研究的结果整理成立项报告，包括项目背景、目标、可行性分析、实施计划等内容。

-提交审批：将立项报告提交给上级主管部门或相关决策机构进行审批。

-获得批准：根据审批意见，修改完善立项报告，直至获得项目立项批准。

组建项目团队

1.确定项目组织架构

-根据项目规模和特点，确定项目的组织形式，如职能式、矩阵式或项目式。

-明确各部门和岗位的职责与权限，绘制项目组织架构图。

2.人员招聘与选拔

-制定人员招聘计划，明确所需人员的数量、专业、技能等要求。

-通过招聘渠道，如网络招聘、人才市场、内部推荐等，吸引合适的人才应聘。

-对应聘人员进行面试、笔试、技能测试等选拔环节，确定最终录用人员。

3.团队培训与建设

-开展项目团队培训，包括项目管理知识、专业技能、安全意识等方面的培训。

-组织团队建设活动，增强团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。

项目启动会议

1.会议筹备

-确定会议时间、地点、参会人员。

-准备会议资料，如项目立项文件、项目组织架构图、项目计划草案等。

2.会议召开

-介绍项目背景、目标、组织架构、团队成员等基本情况。

-明确项目各阶段的任务、责任人、时间节点等要求。

-解答团队成员的疑问，确保团队成员对项目有清晰的认识和理解。

-形成会议纪要，记录会议的主要内容和决议，分发至项目团队成员。

##四、规划阶段

项目范围规划

1.项目范围定义

-与客户进一步沟通，明确项目的边界和具体工作内容。

-使用工作分解结构（WBS）工具，将项目整体分解为可管理的子任务，并对每个子任务进行详细描述。

2.项目范围说明书编制

-根据项目范围定义的结果，编制项目范围说明书，包括项目概述、项目范围、可交付成果、项目边界、验收标准等内容。

-组织项目团队成员对项目范围说明书进行评审，确保其准确性和完整性。

3.范围管理计划制定

-明确项目范围管理的流程和方法，如范围变更控制的程序、范围验证的方式等。

-制定范围管理计划，作为项目范围管理的指导文件。

项目进度规划

1.活动定义

-根据项目范围说明书和工作分解结构，识别完成项目所需的各项具体活动。

-对每个活动进行详细描述，包括活动名称、活动内容、活动责任人等。

2.活动排序

-确定各项活动之间的先后顺序和逻辑关系。

-使用前导图（PDM）或箭线图（ADM）等工具，绘制项目活动网络图。

3.活动历时估算

-根据项目经验、专家判断、历史数据等，对各项活动的持续时间进行估算。

-考虑活动资源、风险等因素，对估算结果进行调整，得到较为准确的活动历时。

4.制定项目进度计划

-根据活动排序和活动历时估算的结果，使用项目管理软件（如MicrosoftProject）制定项目进度计划。

-确定项目的关键路径，即决定项目最短工期的一系列相互关联的活动。

-对项目进度计划进行优化，确保其合理性和可行性。