应急管理制度.docxVIP

?一、总则

1.目的

为有效预防、及时控制和消除各类突发事件的危害，保障员工生命安全和身体健康，维护公司正常的生产经营秩序，特制定本应急管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内各类突发事件的预防、应急准备、应急响应和后期处置等工作。

3.工作原则

-以人为本，减少危害：把保障员工生命安全和身体健康作为应急工作的出发点和落脚点，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。

-预防为主，防救结合：坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。

-统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照各自职责和权限，负责有关突发事件的应急管理和应急处置工作。

-快速反应，协同应对：加强以属地管理为主的应急处置队伍建设，建立联动协调制度，充分动员和发挥员工的作用，依靠社会力量，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。

-科学应对，依法规范：采用先进的预测、预警、预防和应急处置技术及设施，充分发挥专家队伍和专业人员的作用，提高应对突发事件的科技水平和指挥能力，避免发生次生、衍生事件；依法规范应急管理工作，确保应急预案的科学性、权威性和可操作性。

二、应急组织机构及职责

1.应急指挥中心

-组成：成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的应急指挥中心（以下简称指挥中心）。指挥中心下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责日常工作。

-职责

-全面领导：全面领导公司的应急管理工作，研究制定应急管理重大决策和指导意见。

-指挥决策：在突发事件发生时，负责指挥、协调和决策应急处置工作，下达应急处置指令。

-资源调配：负责调配公司内外部的应急资源，确保应急处置工作的顺利进行。

-信息发布：负责统一对外信息发布，及时准确地向员工、家属、社会公众等通报事件情况。

2.应急救援小组

-抢险救援组：由安全管理部门牵头，各生产车间、维修部门等相关人员组成。负责事故现场的抢险救援工作，抢救受伤人员，控制事故扩大。

-医疗救护组：由公司医务室人员和相关专业医护人员组成。负责对受伤人员进行现场急救和转运至附近医院进行进一步治疗。

-后勤保障组：由行政部门牵头，采购、仓库等部门人员组成。负责应急物资的采购、储备、运输和供应，保障应急处置工作的物资需求；负责应急期间的生活保障和车辆调配等工作。

-治安保卫组：由保卫部门牵头，相关安保人员组成。负责事故现场的治安保卫工作，设置警戒区域，维护现场秩序，防止无关人员进入事故现场，保障救援工作的安全进行。

-事故调查组：由安全管理部门、技术部门等相关人员组成。负责对事故原因进行调查分析，查明事故经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等，认定事故性质和责任，提出处理建议和防范措施。

-信息联络组：由行政部门相关人员组成。负责收集、整理和传递应急处置过程中的各类信息，及时向指挥中心报告，并与上级主管部门、政府相关部门、周边单位及社会公众等进行信息沟通和联络。

三、预防与预警

1.预防措施

-风险评估：定期对公司内外部环境进行风险评估，识别可能引发突发事件的危险因素，如火灾、爆炸、泄漏、自然灾害、公共卫生事件等。

-安全管理：加强安全生产管理，严格执行各项安全操作规程和规章制度，确保设备设施的安全运行，消除事故隐患。

-教育培训：开展全员应急知识培训和教育，提高员工的应急意识和自救互救能力。培训内容包括应急法律法规、应急预案、安全知识、急救技能等。

-预案演练：定期组织应急预案演练，检验和完善应急预案的可行性和有效性，提高应急救援队伍的实战能力和员工的应急响应速度。演练包括桌面演练、实战演练等多种形式。

-物资储备：建立健全应急物资储备制度，储备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品等，并定期进行检查、维护和更新，确保物资处于完好备用状态。

2.预警机制

-监测与监控：建立完善的监测与监控体系，对可能引发突发事件的危险因素进行实时监测和监控，如安装火灾报警系统、气体检测报警器、视频监控设备等。

-预警级别：根据突发事件的危害程度、影响范围和发展趋势，将预警级别分为四级，即Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一