应急预案及现场处置方案汇编.docx

?一、总则

（一）目的

为有效预防、及时控制和消除各类突发事件的危害，保障人员生命安全，减少财产损失，维护公司正常生产经营秩序，特制定本应急预案及现场处置方案汇编。

（二）适用范围

本汇编适用于公司内各类突发事件的预防、应急处置，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

（三）工作原则

1.以人为本，减少危害：把保障员工生命安全和身体健康放在首位，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和危害。

2.居安思危，预防为主：高度重视安全管理工作，加强风险评估和监测预警，做好各项应急准备工作，防患于未然。

3.统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照职责和权限，负责突发事件的应急处置工作，实行分级管理、分级响应。

4.快速反应，协同应对：建立健全快速反应机制，加强部门之间的沟通与协作，形成应对合力，及时、有效地处置突发事件。

5.科学处置，依法规范：遵循科学原理，充分发挥专业技术人员的作用，采用先进的应急处置技术和装备，依法规范应急处置行为。

二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥中心

成立公司应急指挥中心，由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心下设办公室，设在安全管理部门，负责日常工作。

1.应急指挥中心职责

（1）全面负责公司突发事件的应急管理工作，制定和修订应急预案。

（2）组织、协调和指挥公司突发事件的应急处置工作，下达应急处置指令。

（3）及时向上级主管部门和相关政府部门报告突发事件情况，传达和执行上级有关指示和要求。

（4）负责与外部应急救援力量的协调与沟通，必要时请求支援。

（5）总结和评估突发事件应急处置工作，提出改进措施和建议。

2.应急指挥中心办公室职责

（1）负责应急指挥中心的日常工作，组织制定和修订应急预案及相关管理制度。

（2）收集、分析和报告突发事件信息，及时向应急指挥中心领导汇报。

（3）协调各部门之间的应急处置工作，传达应急指挥中心的指令。

（4）组织开展应急演练，培训应急救援队伍，提高员工应急意识和能力。

（5）负责应急物资和设备的管理，确保应急物资和设备完好、充足。

（6）做好应急处置工作的记录和档案管理，总结经验教训。

（二）各应急救援工作小组

根据应急处置工作需要，设立抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、治安保卫组、事故调查组等应急救援工作小组。

1.抢险救援组

由安全管理部门、生产部门等相关人员组成，负责组织实施抢险救援工作，控制事故现场，防止事故扩大。

2.医疗救护组

由公司医务室人员及相关医护人员组成，负责对受伤人员进行紧急救治和转运。

3.后勤保障组

由行政部门、财务部门等相关人员组成，负责提供应急物资、设备、食品、饮用水等后勤保障，确保应急处置工作顺利进行。

4.治安保卫组

由保卫部门人员组成，负责维护事故现场秩序，设置警戒区域，疏散无关人员，防止事故现场遭受破坏和次生灾害的发生。

5.事故调查组

由安全管理部门、技术部门等相关人员组成，负责对事故原因进行调查分析，查明事故经过、原因、责任，提出处理意见和防范措施建议。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.风险评估：定期对公司生产经营活动进行风险评估，识别可能存在的突发事件风险，制定相应的风险控制措施。

2.安全管理：加强安全管理，建立健全安全管理制度和操作规程，加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

3.设备维护：加强设备设施的维护保养，定期进行检查和检测，确保设备设施安全运行。

4.环境监测：加强对公司周边环境的监测，及时掌握可能影响公司的自然灾害、气象变化等信息，提前做好应对准备。

5.预案演练：定期组织开展应急预案演练，检验和提高应急预案的可行性和有效性，锻炼应急救援队伍，提高员工应急意识和能力。

（二）预警机制

1.监测与信息收集：建立健全突发事件监测体系，通过多种渠道收集突发事件信息，包括员工报告、安全检查、设备监测、环境监测等。

2.信息分析与评估：对收集到的突发事件信息进行分析评估，判断事件的性质、严重程度、发展趋势等，确定预警级别。

3.预警发布：根据预警级别，及时发布预警信息，通知相关部门和人员采取相应的防范措施。预警信息应包括突发事件的类型、预警级别、可能影响的范围、应采取的防范措施等内容。

4.预警行动：各部门和人员接到预警信息后，应按照预警要求采取相应的防范措施