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浅谈电力工程存在的问题及策略

1前言

电力工程工程管理具有特殊明显的技术性特征。因此电力工程工程管理不仅应当敬重客观自然规律，而且还必需敬重我国生产力进展与生产关系之间的冲突规律。管理职能具体化作为电力工程工程管理的根本任务，为电力工程工程管理工作指明白方向。

2我国电力工程工程管理中存在的问题分析

2.1电力工程工程管理技术不全面

电力工程工程管理设计的部门特殊多，而不健全的管理技术通常会给电力工程工程的正常开展带来事故隐患。电力工程工程管理需要使用大量的信息作为管理的媒介，这就要求管理人员具备丰富的信息贮存。然而，电力工程工程技术不全面的主要因素就是由于管理人员的素养普遍偏低，且工艺技术质量也不高。由于传统的电力工程工程管理模式没有对管理人员的素养提出很高的要求，导致管理人员没有足够重视电力工程工程的施工工艺，因此无法准时承受新的施工技术和管理方法，严峻影响了电力工程工程的开展，阻碍了工程施工的按时按量完成。

2.2电力工程工程管理流程不标准

由于很多电力工程工程工程并没有设立专职的管理机构，导致电力工程工程管理的流程不标准，工程的具体管理责任也无法落到实处。①电力工程工程管理人对管理部门、业主和投资方之间的角色定位不明确，导致工程工程建立中的责任、权利和权力无法做到完好和统一。②电力工程工程的管理程序在设计上有缺陷。电力工程工程管理团队在整个工程施工中具有关键性的作用，他们是沟通各个部门的枢纽。然而，由于电力工程工程的相关部门特殊多，导致管理程序开展的速度相当慢，同时，由于很多工程部门担忧事情繁琐、可怕麻烦，于是便相互推诿，无视了管理程序，给管理工作的正常进展带来了麻烦。③电力工程工程管理难以统筹兼顾。电力工程工程的部门主要可以分为工程管理部门、施工技术部门和财务部门[1]。其中工程管理部门和施工技术部门是工作接触最多的两个部门，然而它们分别担当着各自的责任和工作，缺乏科学统一的调度程序，导致电力工程工程的管理工作无法正常进展。

2.3电力工程工程管理方式不合理

我国电力工程工程管理模式单一，且互补力气差，不利于电力工程企业的长远进展。由于大多电力工程工程管理人的职责只针对把握工程质量和监管工程平安，因此工程管理的根底学问格外薄弱，没能很好地完善现代化管理手段，严峻阻碍了电力工程工程管理的进步和完善。再加上很多管理人员对工程管理的重视程度不够，简洁的以为承受的管理方法就可以完成电力工程工程的管理工作。同时，电力工程工程施工现场缺乏具备管理学问的专业技术人才，严峻缺乏三位一体的现代电力工程工程管理意识，导致工程管理人员无法科学的行使自己的管理权力[2]。

2.4电力工程工程管理力度不充分

电力工程工程管理力度不充分主要表如今以下两个方面：①对电力工程工程施工平安的管理力度不够。电力工程工程的施工平安对工程工程的有效开展具有特殊重要的影响。然而，当前我国大多电力工程工程并没有把平安施工作为其首要任务，只把重心放在追求经济效益方面，无视了施工平安的重要性。同时，工程施工管理人员的平安施工管理意识差，导致电力工程工程施工过程中毁灭了很多平安隐患。②电力工程工程管理对工程风险的重视程度不够。电力工程工程不仅投资大，而且政策性特殊强，技术含量也特殊高，随着电力工程工程管理面对的风险越来越大，这些风险对电力工程工程管理工作的正常进展具有确定性作用，然而很多工程管理人并没有对工程风险引起足够的重视。

3针对电力工程工程管理中存在问题的解决对策

3.1加强工程管理人员技术培训，提高施工技术人员综合素养

由于工程管理人员和施工技术人员都是电力工程工程施工的主体，针对电力工程工程管理技术不全面这个问题，电力企业应加强工程管理人员的技术培训，提高施工技术人员的综合素养。①加强对工程管理人员的管理技术培训应依据管理人员的具体状况，定期制定相应的培训预备，并为缺乏管理实际阅历的相关人员供应熬炼自我的时机，从而提高管理人员的相关学问和管理水平，确保电力工程工程管理人员能有效地开展管理工作[3]。同时，还可以将技术培训与电力企业的奖惩机制科学地结合起来，提升管理人员的工作主动性。②还需提高施工技术人员的综合素养。通过加强对施工技术人员的思想、文化、身体、道德和业务等多方面素养的培训，提升施工技术人员的技能水平。③电力企业还可以引进综合力气突出的管理型人才，为电力工程工程管理工作的有序开展供应人才贮存力气。

3.2标准电力工程工程管理流程，加强电力工程工程进展把握

标准电力工程工程管理流程是提高