弱电智能化项目设计管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为规范弱电智能化项目设计管理工作，确保项目设计符合项目需求、技术先进、经济合理、安全可靠，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司承接的所有弱电智能化项目的设计管理工作，包括但不限于综合布线系统、安防监控系统、门禁系统、楼宇自控系统、通信系统等。

3.职责分工

-项目管理部门

-负责项目设计的整体协调与推进，确保设计工作按计划进行。

-组织相关部门对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。

-与客户沟通，了解客户需求，及时反馈给设计团队。

-设计团队

-负责按照项目要求进行弱电智能化系统的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。

-对设计方案的技术可行性、经济合理性负责，确保设计质量。

-配合项目管理部门进行设计方案的评审和修改，及时提供技术支持。

-技术支持部门

-为设计团队提供技术指导和支持，协助解决设计过程中遇到的技术难题。

-参与设计方案的评审，从技术角度提出专业意见。

-负责收集和整理行业必威体育精装版技术资料，为设计工作提供参考。

-其他相关部门

-根据项目需求，提供相关业务信息和技术要求，配合设计团队完成设计工作。

-参与设计方案的评审，从各自专业角度提出意见和建议。

二、设计流程

1.项目需求调研

-项目管理部门在项目启动后，组织设计团队、技术支持部门及相关人员与客户进行沟通，了解项目的背景、目标、功能需求、性能要求、使用环境等信息。

-设计团队根据调研结果，编写项目需求调研报告，详细描述项目需求，作为设计工作的依据。

2.方案设计

-设计团队根据项目需求调研报告，进行弱电智能化系统的方案设计。方案应包括系统架构、设备选型、技术参数、系统功能实现方式、施工进度计划、项目预算等内容。

-设计团队在方案设计过程中，应充分考虑系统的可靠性、稳定性、安全性、可扩展性、兼容性等因素，确保设计方案满足项目需求。

-方案设计完成后，设计团队应提交详细的设计方案文档，包括设计说明书、图纸（系统原理图、平面图、设备布置图等）、设备清单、项目预算等。

3.方案评审

-项目管理部门在收到设计团队提交的设计方案后，组织技术支持部门、其他相关部门及客户对设计方案进行评审。

-评审内容包括方案的技术可行性、经济合理性、功能完整性、与项目需求的符合性、施工难度及风险等方面。

-评审人员应认真审查设计方案，提出书面评审意见和建议。设计团队根据评审意见对设计方案进行修改完善，形成评审通过的设计方案。

4.施工图设计

-设计团队根据评审通过的设计方案，进行施工图设计。施工图应详细标注设备的安装位置、线路走向、接线方式、设备规格型号等信息，确保施工人员能够准确理解和按照图纸进行施工。

-施工图设计过程中，设计团队应与施工单位进行沟通，了解施工过程中可能遇到的问题，及时调整设计方案，确保施工图的可行性和准确性。

-施工图设计完成后，设计团队应提交完整的施工图纸及相关技术文件，包括设计变更记录等。

5.设计交底

-在项目施工前，设计团队应组织施工单位、项目管理部门等相关人员进行设计交底。

-设计交底内容包括设计意图、设计要求、施工注意事项、质量标准、验收规范等方面，确保施工单位和相关人员全面了解设计方案和施工要求。

-设计团队应解答施工单位提出的疑问，形成设计交底纪要，作为施工过程中的参考文件。

6.设计变更管理

-在项目实施过程中，如因客户需求变更、现场条件变化、技术改进等原因需要对设计进行变更，应按照以下流程进行管理：

-由项目管理部门或施工单位提出设计变更申请，详细说明变更原因、变更内容及对项目进度、质量、成本等方面的影响。

-设计团队对变更申请进行评估，分析变更的可行性和必要性，提出变更设计方案。

-项目管理部门组织相关部门对变更设计方案进行评审，评审通过后，设计团队按照变更设计方案进行修改，并出具变更设计文件。

-设计团队应及时将变更设计文件发放给施工单位等相关部门，确保各方了解变更内容。同时，对项目进度、质量、成本等方面的影响进行跟踪和评估，及时调整项目计划和措施。

三、设计质量控制

1.质量目标

确保弱电智能化项目设计符合国家相关标准规范、行业标准及项目合同要求，设计方案技术先进、经济