律师事务所财务管理制度.docx

?一、总则

1.目的

本财务管理制度旨在规范律师事务所的财务行为，加强财务管理和监督，保障律师事务所及合伙人、律师的合法权益，促进律师事务所健康、稳定、可持续发展。

2.适用范围

本制度适用于[律师事务所名称]及其所属各部门、分支机构。

3.基本原则

-合法合规原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度。

-统一管理原则：实行统一的财务管理体制，确保财务信息的准确性和一致性。

-独立核算原则：各业务部门或项目独立核算，明确收支情况。

-效益优先原则：合理配置资源，提高资金使用效益，实现事务所价值最大化。

二、财务机构与人员

1.财务机构设置

设立独立的财务部门，负责律师事务所的财务管理工作。财务部门应配备财务负责人一名，会计人员若干名。

2.财务人员职责

-财务负责人

-全面负责律师事务所的财务管理工作，制定和完善财务管理制度。

-组织编制财务预算、决算，审核财务报表，确保财务信息真实、准确、完整。

-负责资金管理，合理安排资金使用，控制财务风险。

-协调与税务、审计等相关部门的关系，处理财务相关事务。

-会计人员

-按照国家统一的会计制度进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报表。

-负责各类费用的审核、报销工作，确保费用支出合规、合理。

-协助财务负责人进行财务分析，提供财务数据支持。

-保管会计档案，按照规定进行归档和保管。

三、财务预算管理

1.预算编制

-每年末，财务部门应根据律师事务所的发展战略、业务计划和财务状况，组织编制下一年度的财务预算。

-预算编制应涵盖收入、成本、费用、利润等主要指标，并分解到各业务部门或项目。

-各业务部门或项目负责人应根据实际情况提出预算建议，经财务部门审核后汇总编制全所预算草案。

2.预算审批

预算草案经合伙人会议审议通过后，报事务所主任审批。批准后的预算作为年度财务收支的依据。

3.预算执行与控制

-财务部门应将预算指标分解到各月，定期对预算执行情况进行监控和分析。

-各业务部门或项目应严格按照预算执行，如有预算调整，应按规定程序报经批准。

-对于预算执行过程中出现的重大差异，财务部门应及时查明原因，提出改进措施，并向事务所管理层报告。

四、收入管理

1.收费标准

律师事务所应根据不同的业务类型、服务内容和市场行情，制定合理的收费标准，并报物价部门备案。收费标准应明确、透明，不得随意调整。

2.收费方式

-律师事务所应与客户签订书面委托合同，明确收费金额、收费方式、支付期限等条款。

-收费方式可采用现金、银行转账、支票等方式。对于大额收费，应尽量采用银行转账方式，确保资金安全。

3.收入确认

-律师服务费收入应在劳务已经提供，同时收讫价款或取得收取价款的凭据时予以确认。

-对于预收的律师服务费，应在实际提供劳务时按照完工进度或完成的工作量确认收入。

五、成本费用管理

1.成本核算对象

律师事务所的成本核算对象主要包括各业务部门或项目、各类案件或业务事项等。

2.成本费用分类

-直接成本：包括律师的薪酬、办案费用（如差旅费、诉讼费、鉴定费等）、直接材料费用等。

-间接成本：包括行政管理人员薪酬、办公费用、固定资产折旧、水电费等。

3.成本费用控制

-建立成本费用审批制度，严格控制费用支出。各项费用支出应符合事务所的财务制度和相关规定，经办人员应取得合法有效的票据，并经审批后报销。

-加强对直接成本的控制，如优化律师配置，合理安排办案人员，降低办案成本。对于大额办案费用，应提前进行预算和审批。

-加强对间接成本的管理，合理控制办公费用、固定资产购置等支出，提高资源利用效率。

六、固定资产管理

1.固定资产购置

-购置固定资产应根据事务所的实际需要，编制固定资产购置计划，并经审批后实施。

-固定资产购置应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式选择供应商，确保资产质量和价格合理。

2.固定资产核算

-财务部门应按照固定资产的类别、使用部门等进行明细核算，准确记录固定资产的原价、折旧