某有限责任公司股权激励设计方案.docx

?一、方案背景

某有限责任公司（以下简称公司）经过多年的发展，已在行业内取得了一定的市场地位。为了进一步吸引和留住优秀人才，充分调动员工的积极性和创造力，实现公司长期稳定发展，决定实施股权激励计划。

二、激励目的

1.吸引和留住核心人才，提高员工的忠诚度和归属感。

2.建立长效激励机制，使员工利益与公司利益紧密结合，促进公司业绩增长。

3.提升公司治理水平，完善公司股权结构，增强公司凝聚力和竞争力。

三、激励对象

1.核心管理人员：公司高层管理人员，如总经理、副总经理等，负责公司战略决策和日常运营管理。

2.核心技术人员：在公司研发、生产等关键技术领域发挥重要作用的技术骨干，掌握公司核心技术和工艺。

3.业务骨干：在市场营销、客户服务、财务管理等业务部门表现突出，对公司业绩有重要贡献的员工。

四、激励模式

本次股权激励计划采用限制性股票模式。

五、激励计划具体内容

1.标的股票来源

公司向激励对象定向发行股票作为股权激励的标的股票。

2.授予数量及分配

-根据公司的实际情况和激励需求，本次计划拟授予的限制性股票总量为[X]万股，占公司总股本的[X]%。

-具体分配如下：核心管理人员[X]万股，占授予总量的[X]%；核心技术人员[X]万股，占授予总量的[X]%；业务骨干[X]万股，占授予总量的[X]%。

3.授予价格

授予价格为每股[X]元，该价格不低于下列价格较高者：

-股权激励计划草案公布前1个交易日公司股票交易均价的50%；

-股权激励计划草案公布前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一的50%。

4.限售期安排

激励对象获授的限制性股票限售期为自授予登记完成之日起[X]年。限售期内，激励对象不得转让、用于担保或偿还债务。

5.解除限售条件

-公司层面业绩考核条件：以[具体业绩指标]作为公司层面的业绩考核指标，包括营业收入增长率、净利润增长率等。若公司在限售期内各年度达到以下业绩考核目标，则激励对象可按比例解除限售：

-第一个解除限售期：公司业绩考核目标达成[具体比例1]，可解除限售比例为授予总量的[X]%；

-第二个解除限售期：公司业绩考核目标达成[具体比例2]，可解除限售比例为授予总量的[X]%；

-第三个解除限售期：公司业绩考核目标达成[具体比例3]，可解除限售比例为授予总量的[X]%。

-个人层面绩效考核条件：激励对象个人绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。只有个人绩效考核结果达到良好及以上等级，方可解除限售对应比例的限制性股票；若个人绩效考核结果为合格，则可解除限售对应比例的50%；若个人绩效考核结果为不合格，则该年度不得解除限售，未解除限售的限制性股票由公司回购注销。

6.回购与注销

-若激励对象因辞职、公司裁员、退休等原因离职，公司将按照授予价格回购其尚未解除限售的限制性股票，并注销。

-若激励对象违反公司规章制度或出现损害公司利益的行为，公司有权立即回购其尚未解除限售的限制性股票，并注销。

六、实施程序

1.拟定方案：人力资源部门会同财务、法务等相关部门，根据公司实际情况拟定股权激励计划草案。

2.审议批准：计划草案提交公司董事会审议，经董事会决议通过后，提交股东大会审议批准。

3.授予实施：股东大会批准后，公司与激励对象签署《限制性股票授予协议》，办理股票授予登记等相关手续。

4.限售与解除限售管理：在限售期内，公司按照规定对激励对象的限制性股票进行管理；限售期满后，符合解除限售条件的，办理解除限售手续。

七、管理机构

1.薪酬与考核委员会：负责拟定股权激励计划草案，对激励对象的资格、授予数量、授予价格等进行审核，并对股权激励计划的实施情况进行监督。

2.董事会：负责审议股权激励计划草案，决定是否提交股东大会审议批准，以及在股东大会批准后组织实施股权激励计划。

3.监事会：负责对股权激励计划的实施是否符合法律法规及公司章程的规定进行监督，对激励对象名单进行核实。

4.人力资源部门：负责组织实施股权激励计划，包括激励对象的资格审查、协议签订、登记管理、考核评价等工作。

5.财务部门：负责股权激励计划的财务核算和税务处理等工作。

八、其他事项

1.税收政策：激励对象因股权激励所得应按照国家税收法律法规缴纳个人所得税，公司将按照规定