项目管理-5项目成本管理.pptVIP

2.3项目成本的影响因素*质量与成本：质量故障成本和质量保证成本工期、成本、质量市场价格和成本不可预见的市场浮动、汇率和利率等管理水平和成本－?预算估算偏低－?资源计划不周（资金、设备、人员）－?甲方决策失误－?更改设计太多(增减开支,影响施工进度,不利于控制)－?承包商没按时交工，供货商没按时发货2.4项目成本管理的理论与方法*全生命周期成本管理的理论与方法（从业主/客户）1）建设成本、运营成本和弃置成本的统一2）建设成本最小化与项目盈利最大化的统一3）项目价值最大化是项目成本管理的根本内涵全过程成本管理（动态控制）的理论与方法1）成本动态控制2）成本、进度与质量控制的统一3）快速预测项目完成的成本全面项目成本管理的理论与方法通过有效使用专业知识和专门技术去计划、控制项目资源、成本、盈利和风险。3项目成本管理*项目成本管理涉及在允许的预算范围内确保项目团队完成一个项目所需要开展的管理过程。1.项目资源计划2.成本估算3.成本预算4.成本控制项目资源计划成本估算成本控制成本预算3项目成本管理*01资源需求进度计划02成本估算03成本预算04成本基准计划05项目实施06成本控制07项目成本管理过程08资源计划3.1项目资源计划*1.项目资源计划概念项目资源计划根据项目的资源需求、项目风险情况以及其他一些项目资源信息，通过分析和预测而确定项目各项活动所需资源的计划安排。项目资源计划的主要工作项目资源需求和项目资源风险分析项目资源风险储备的确定项目资源计划的编制3.1项目资源计划*项目资源计划概念项目资源计划的构成资源种类资源数量资源质量（能力）资源投入时间3.1项目资源计划*项目资源计划过程输出03.1项目资源计划书.2编制说明.3相关文件的变更工具与技术02.1类比估算法.2标准定额.3工料测量法.4资料统计法.5计算机软件输入01.1WBS.2资源需求.3资源供应能力.4进度计划与进度管理计划.5资源市场.6历史信息.7风险3.2成本估算*成本估算概念成本估算成本估算就是对完成项目各活动所需的资源成本进行近似估算，其用途为帮助确定项目所需的资金、分配资源、准备采购合同，以及辅助确定活动历时等。它是项目成本管理的一项核心，其实质是分析和确定项目的成本，它是成本预算和成本控制的依据。成本估算在WBS一级进行3.2成本估算*010203识别各种项目成本的构成科目、估计和确定各项目成本科目的数额。成本估算的主要工作人工费；设备费；物料费；管理费；咨询费等成本估算概念成本科目通常包括：初步成本估算；设计概算；详细成本估算（项目施工图预算）成本估算的分类（工程建设项目）3.2成本估算*项目成本的构成（工程建设项目）项目定义与决策成本项目设计与计划成本项目采购与获取成本项目施工与作业成本01项目成本的影响因素项目所需资源种类、数量和价格项目所需资源的投入时间项目所需资源的质量要求021.成本估算概念3.2成本估算*成本估算过程.1WBS.2资源需求（数量与质量）.3资源单价.4活动历时估算.5历史信息.6会计科目.7风险输入.1类比估算法.2参数模型法.3工料清单法.4标准定额法.5统计资料法.6计算机软件工具与技术.1成本估算文件.2编制说明文件.3成本管理计划输出WBS示例*新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200设备安装1300设备测试1400厂址分析1110选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220加工1310安装设备1330测试设备1410试生产1420装配1320把零件运往工作地1321组装部件1322测试建筑物13230级1级2级3级估算成本包括：3.2成本估算*直接成本：人、材料、设备等间接成本：不好直接分摊的成本，间接率不可预见费10%储备金：价差预备费、应急储备金和管理储备金3.2成本估算*估算的类型估算类型何时做为什么精度量级估算（初步估算）可行性研究选择决策提供成本估算-25%~+75%预算估算（设计概算）设计阶段将资金拨入预算计划-10%~+25%最终估算标价估算项目实施前