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HSE管理考核制度

一、总则

1.为加强公司的健康（Health）、安全（Safety）与环境（Environment）管理工作，有效预防和控制各类事故，保障员工的身心健康和生命安全，减少环境污染，特制定本考核制度。

2.本制度适用于公司各部门、车间、班组及全体员工的HSE管理考核工作。

3.HSE管理考核遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”和“全员参与、全过程控制、全方位管理”的原则。

二、考核组织机构与职责

1.公司成立HSE管理考核领导小组，由公司总经理任组长，分管副总经理任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责HSE管理考核的日常工作。

2.HSE管理考核领导小组职责：

制定和修订公司HSE管理考核制度。

组织对各部门、车间、班组的HSE管理工作进行考核。

审定HSE管理考核结果，对考核中发现的问题提出整改意见和措施。

对在HSE管理工作中做出突出贡献的部门、车间、班组和个人进行表彰和奖励，对违反HSE管理规定的部门、车间、班组和个人进行处罚。

3.HSE管理考核办公室职责：

负责HSE管理考核制度的具体实施和日常管理工作。

组织对各部门、车间、班组的HSE管理工作进行日常检查和不定期抽查。

收集、整理和分析HSE管理考核信息，建立HSE管理考核档案。

对HSE管理考核中发现的问题进行跟踪和督促整改，及时向HSE管理考核领导小组汇报考核工作情况。

三、考核内容与标准

1.健康管理考核内容与标准

职业健康管理制度的建立和执行情况。包括职业健康管理机构的设置、人员配备、管理制度的制定和落实等。

职业健康监护工作的开展情况。包括员工的职业健康检查、职业病诊断和治疗、职业健康档案的建立和管理等。

工作场所的职业卫生条件。包括工作场所的通风、照明、噪声、粉尘、有毒有害气体等的监测和控制情况。

职业健康宣传教育和培训工作的开展情况。包括员工的职业健康知识培训、职业健康宣传活动的组织和开展等。

2.安全管理考核内容与标准

安全生产责任制的建立和落实情况。包括各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责的明确和落实情况。

安全生产规章制度和操作规程的制定和执行情况。包括安全生产管理制度、安全操作规程的制定、修订和执行情况。

安全培训教育工作的开展情况。包括员工的三级安全教育、特种作业人员的培训和取证、安全管理人员的培训和考核等。

安全检查和隐患排查治理工作的开展情况。包括安全检查的组织和实施、隐患排查治理的措施和效果等。

事故应急救援预案的制定和演练情况。包括事故应急救援预案的制定、修订、演练和评估等。

安全设施的建设、维护和管理情况。包括安全设施的设计、施工、验收、维护和管理等。

3.环境管理考核内容与标准

环境管理制度的建立和执行情况。包括环境管理机构的设置、人员配备、管理制度的制定和落实等。

环境影响评价和“三同时”制度的执行情况。包括建设项目的环境影响评价、环境保护设施的“三同时”验收等。

污染物排放的监测和控制情况。包括废水、废气、废渣、噪声等污染物的排放监测和控制措施的落实情况。

环境保护宣传教育和培训工作的开展情况。包括员工的环境保护知识培训、环境保护宣传活动的组织和开展等。

环境应急救援预案的制定和演练情况。包括环境应急救援预案的制定、修订、演练和评估等。

四、考核方式与周期

1.考核方式

日常检查：由HSE管理考核办公室组织对各部门、车间、班组的HSE管理工作进行日常检查，检查结果及时记录并反馈给被检查部门、车间、班组。

不定期抽查：由HSE管理考核领导小组组织对各部门、车间、班组的HSE管理工作进行不定期抽查，抽查结果作为考核的重要依据。

季度考核：每季度末由HSE管理考核领导小组组织对各部门、车间、班组的HSE管理工作进行全面考核，考核结果作为季度绩效工资发放的重要依据。

年度考核：每年年末由HSE管理考核领导小组组织对各部门、车间、班组的HSE管理工作进行年度综合考核，考核结果作为年度评先评优、表彰奖励和干部考核的重要依据。

2.考核周期

日常检查和不定期抽查根据工作需要随时进行。

季度考核每季度进行一次，考核时间为每季度末的最后一个月。

年度考核每年进行一次，考核时间为每年的12月份。

五、考核结果的评定与应用

1.考核结果的评定

季度考核和年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

优秀：考核得分在90分（含90分）以上，HSE管理工作成绩显著，无任何事故发生。

良好：考核得分在80分（含80分）至90分之间，HSE管理工作较好，无重大事故发生。

合格：考核得分在70分（含70分）至80分之间，HSE管理