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?一、考核目的
1.全面、客观、公正地评价总经理的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
2.激励总经理积极履行职责，提高公司的整体运营效率和经济效益，推动公司战略目标的实现。
二、考核周期
年度考核
三、考核主体
1.上级考核：董事会或董事长
2.自我评价：总经理本人
3.下属评价：公司各部门负责人
4.同事评价：公司其他高层管理人员
5.客户评价（如有）：主要客户代表
四、考核指标及权重
（一）公司业绩指标（40%）
1.营业收入（15%）
-指标定义：考核期内公司主营业务收入及其他业务收入的总和。
-计算方式：以财务报表数据为准。
-目标值：根据公司战略规划和市场预期设定年度营业收入目标。
-评分标准：
-实际营业收入达到目标值，得100%分。
-每超过目标值1%，加1分；每低于目标值1%，扣1分。
-偏离目标值超过±10%，根据实际情况进行酌情扣分。
2.净利润（15%）
-指标定义：考核期内公司利润总额减去所得税后的净额。
-计算方式：以财务报表数据为准。
-目标值：根据公司战略规划和成本预算设定年度净利润目标。
-评分标准：
-实际净利润达到目标值，得100%分。
-每超过目标值1%，加1分；每低于目标值1%，扣1分。
-偏离目标值超过±10%，根据实际情况进行酌情扣分。
3.资产回报率（ROA）（10%）
-指标定义：考核期内公司净利润与平均资产总额的比率，反映公司资产利用的综合效果。
-计算方式：ROA=净利润÷平均资产总额×100%，平均资产总额=（期初资产总额+期末资产总额）÷2。
-目标值：根据行业标准和公司历史数据设定年度资产回报率目标。
-评分标准：
-实际资产回报率达到目标值，得100%分。
-每超过目标值0.5个百分点，加1分；每低于目标值0.5个百分点，扣1分。
-偏离目标值超过±3个百分点，根据实际情况进行酌情扣分。
（二）战略执行指标（30%）
1.战略目标达成率（15%）
-指标定义：考核总经理领导公司实现年度战略目标的程度。
-计算方式：战略目标达成率=实际完成的战略目标数量÷设定的战略目标数量×100%。
-目标值：根据公司年度战略规划确定各项战略目标及目标值。
-评分标准：
-战略目标达成率达到100%，得100%分。
-每超过目标值5%，加1分；每低于目标值5%，扣1分。
-偏离目标值超过±20%，根据实际情况进行酌情扣分。
2.战略规划完善度（10%）
-指标定义：评估总经理对公司战略规划的科学性、合理性和前瞻性的把控能力，以及根据内外部环境变化及时调整战略规划的能力。
-计算方式：由董事会或董事长根据战略规划的完整性、可行性、适应性等方面进行综合评分。
-目标值：战略规划完善度评分达到80分以上。
-评分标准：
-评分达到90分及以上，得100%分。
-评分在80-89分之间，得80%分。
-评分低于80分，得60%分。
3.战略落地执行效果（5%）
-指标定义：考核公司各项战略举措的执行力度和实际效果，包括战略项目的推进进度、资源配置合理性、业务协同性等方面。
-计算方式：由董事会或董事长根据战略执行情况报告、相关项目数据等进行综合评估。
-目标值：战略落地执行效果评估良好。
-评分标准：
-评估结果为优秀，得100%分。
-评估结果为良好，得80%分。
-评估结果为合格，得60%分。
-评估结果为不合格，得40%分。
（三）团队管理指标（15%）
1.员工满意度（8%）
-指标定义：反映员工对公司管理、工作环境、职业发展等方面的满意程度。
-计算方式：通过定期开展员工满意度调查，统计员工满意度得分。
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