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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价总经理的工作绩效，促进公司整体业绩提升，加强公司管理团队建设，特制定本绩效考核表。
二、考核周期
[考核周期时长，如季度、年度等]
三、考核主体
1.上级考核：由公司董事会或董事长进行考核评价。
2.自我评估：总经理对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价。
3.下属评价：由公司各部门负责人对总经理进行评价。
4.同级评价：其他副总经理或相关高层管理人员进行评价。
四、考核指标及权重
（一）业绩指标（50%）
1.公司年度销售额完成率（20%）
-定义：实际完成销售额与年度销售目标的比率。
-计算公式：销售额完成率=实际销售额/年度销售目标×100%
-目标值：[设定目标值，如100%]
-评分标准：达到目标值得16分，每高于目标值1个百分点加1分，每低于目标值1个百分点减1分，扣完为止。
2.净利润增长率（15%）
-定义：本年度净利润较上一年度净利润的增长比率。
-计算公式：净利润增长率=（本年度净利润-上一年度净利润）/上一年度净利润×100%
-目标值：[设定目标值，如15%]
-评分标准：达到目标值得12分，每高于目标值1个百分点加1分，每低于目标值1个百分点减1分，扣完为止。
3.市场占有率提升率（10%）
-定义：公司产品或服务在特定市场中的占有率较上一周期的提升比率。
-计算公式：市场占有率提升率=（本周期市场占有率-上一周期市场占有率）/上一周期市场占有率×100%
-目标值：[设定目标值，如5%]
-评分标准：达到目标值得8分，每高于目标值1个百分点加1分，每低于目标值1个百分点减1分，扣完为止。
（二）管理指标（30%）
1.团队建设与管理（10%）
-定义：考察总经理在团队组建、培训、激励、绩效管理等方面的工作成效。
-考核要点：
-团队凝聚力和员工满意度（5分）
-评分标准：通过员工调查等方式评估，团队凝聚力强、员工满意度高得4-5分；一般得2-3分；较差得0-1分。
-人才培养与发展（5分）
-评分标准：有完善的人才培养计划且员工成长明显得4-5分；有一定培养措施得2-3分；培养工作不足得0-1分。
2.内部管理效率（10%）
-定义：衡量公司内部流程优化、资源配置合理等方面的管理效率提升情况。
-考核要点：
-流程优化与执行效果（5分）
-评分标准：公司内部流程清晰、高效，执行顺畅得4-5分；流程基本合理但有部分改进空间得2-3分；流程存在较多问题得0-1分。
-资源利用率（5分）
-评分标准：资源得到充分合理利用，无明显浪费得4-5分；资源利用效率一般得2-3分；资源浪费现象较严重得0-1分。
3.制度建设与执行（10%）
-定义：考核公司各项管理制度的建立、完善及执行情况。
-考核要点：
-制度完善性（5分）
-评分标准：公司各项制度健全，涵盖全面得4-5分；制度基本完善，但有个别重要制度缺失得2-3分；制度存在较多漏洞得0-1分。
-制度执行力度（5分）
-评分标准：制度执行严格，违规行为得到有效遏制得4-5分；制度执行一般，有部分违规现象得2-3分；制度执行不力，违规行为频繁得0-1分。
（三）战略指标（15%）
1.战略规划与实施（10%）
-定义：评估总经理对公司战略规划的制定、调整及有效实施的能力。
-考核要点：
-战略规划合理性（5分）
-评分标准：战略规划符合行业发展趋势和公司实际情况，具有前瞻性和可行性得4-5分；规划基本合理，但有部分需要完善的地方得2-3分；规划存在较大偏差得0-1分。
-战略实施进度与效果（5分）
-评分标准：按照战略规划有序推进，取得明显阶段性成果得4-
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