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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价总经理的工作绩效,促进公司整体业绩提升,加强公司管理团队建设,特制定本绩效考核表。
二、考核周期
[考核周期时长,如季度、年度等]
三、考核主体
1.上级考核:由公司董事会或董事长进行考核评价。
2.自我评估:总经理对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价。
3.下属评价:由公司各部门负责人对总经理进行评价。
4.同级评价:其他副总经理或相关高层管理人员进行评价。
四、考核指标及权重
(一)业绩指标(50%)
1.公司年度销售额完成率(20%)
-定义:实际完成销售额与年度销售目标的比率。
-计算公式:销售额完成率=实际销售额/年度销售目标×100%
-目标值:[设定目标值,如100%]
-评分标准:达到目标值得16分,每高于目标值1个百分点加1分,每低于目标值1个百分点减1分,扣完为止。
2.净利润增长率(15%)
-定义:本年度净利润较上一年度净利润的增长比率。
-计算公式:净利润增长率=(本年度净利润-上一年度净利润)/上一年度净利润×100%
-目标值:[设定目标值,如15%]
-评分标准:达到目标值得12分,每高于目标值1个百分点加1分,每低于目标值1个百分点减1分,扣完为止。
3.市场占有率提升率(10%)
-定义:公司产品或服务在特定市场中的占有率较上一周期的提升比率。
-计算公式:市场占有率提升率=(本周期市场占有率-上一周期市场占有率)/上一周期市场占有率×100%
-目标值:[设定目标值,如5%]
-评分标准:达到目标值得8分,每高于目标值1个百分点加1分,每低于目标值1个百分点减1分,扣完为止。
(二)管理指标(30%)
1.团队建设与管理(10%)
-定义:考察总经理在团队组建、培训、激励、绩效管理等方面的工作成效。
-考核要点:
-团队凝聚力和员工满意度(5分)
-评分标准:通过员工调查等方式评估,团队凝聚力强、员工满意度高得4-5分;一般得2-3分;较差得0-1分。
-人才培养与发展(5分)
-评分标准:有完善的人才培养计划且员工成长明显得4-5分;有一定培养措施得2-3分;培养工作不足得0-1分。
2.内部管理效率(10%)
-定义:衡量公司内部流程优化、资源配置合理等方面的管理效率提升情况。
-考核要点:
-流程优化与执行效果(5分)
-评分标准:公司内部流程清晰、高效,执行顺畅得4-5分;流程基本合理但有部分改进空间得2-3分;流程存在较多问题得0-1分。
-资源利用率(5分)
-评分标准:资源得到充分合理利用,无明显浪费得4-5分;资源利用效率一般得2-3分;资源浪费现象较严重得0-1分。
3.制度建设与执行(10%)
-定义:考核公司各项管理制度的建立、完善及执行情况。
-考核要点:
-制度完善性(5分)
-评分标准:公司各项制度健全,涵盖全面得4-5分;制度基本完善,但有个别重要制度缺失得2-3分;制度存在较多漏洞得0-1分。
-制度执行力度(5分)
-评分标准:制度执行严格,违规行为得到有效遏制得4-5分;制度执行一般,有部分违规现象得2-3分;制度执行不力,违规行为频繁得0-1分。
(三)战略指标(15%)
1.战略规划与实施(10%)
-定义:评估总经理对公司战略规划的制定、调整及有效实施的能力。
-考核要点:
-战略规划合理性(5分)
-评分标准:战略规划符合行业发展趋势和公司实际情况,具有前瞻性和可行性得4-5分;规划基本合理,但有部分需要完善的地方得2-3分;规划存在较大偏差得0-1分。
-战略实施进度与效果(5分)
-评分标准:按照战略规划有序推进,取得明显阶段性成果得4-
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