所属企业经营管理综合绩效考核办法.docx

?一、总则

（一）目的

为加强对所属企业的经营管理，建立科学合理的绩效考核体系，全面、客观、公正地评价所属企业的经营业绩和管理水平，促进所属企业提高经济效益和社会效益，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于集团公司所属的全资子公司、控股子公司及具有独立法人资格的分支机构。

（三）基本原则

1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕集团公司战略目标，引导所属企业关注战略执行，确保企业经营活动与集团战略方向一致。

2.客观公正原则：以客观事实为依据，运用科学合理的评价方法和标准，确保考核结果公平、公正，真实反映企业经营管理状况。

3.全面考核原则：从财务指标、非财务指标等多个维度对所属企业进行全面考核，涵盖企业经营业绩、管理水平、创新能力、社会责任等方面。

4.激励约束原则：绩效考核结果与所属企业负责人薪酬、奖惩、职务任免等挂钩，充分发挥绩效考核的激励约束作用，促进企业持续健康发展。

二、考核组织与职责

（一）考核机构

集团公司成立绩效考核委员会，负责领导和组织实施所属企业经营管理综合绩效考核工作。绩效考核委员会主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司总经理担任，成员包括集团公司领导班子成员、相关职能部门负责人等。

（二）职责分工

1.绩效考核委员会

-制定和修订所属企业经营管理综合绩效考核办法及相关制度。

-审定考核指标体系、评价标准和计分方法。

-审议所属企业年度绩效考核报告，确定考核结果。

-研究解决绩效考核工作中的重大问题。

2.集团公司职能部门

-人力资源部门：负责绩效考核工作的组织协调和日常管理，汇总审核考核数据，提出考核结果运用建议。

-财务部门：提供所属企业财务指标数据，参与制定财务指标考核标准，对财务指标完成情况进行分析评价。

-其他相关职能部门：根据职责分工，提供相关业务指标数据，参与制定相应指标考核标准，对业务指标完成情况进行分析评价。

3.所属企业

-按照集团公司要求，组织开展本企业绩效考核工作，制定内部绩效考核方案并报集团公司备案。

-及时、准确地向集团公司报送考核所需数据和资料，对数据的真实性、准确性负责。

-根据集团公司反馈的考核结果，分析存在的问题，制定改进措施并组织实施。

三、考核内容与指标体系

（一）考核内容

1.经营业绩：主要考核所属企业的盈利能力、资产质量、债务风险等财务状况，以及营业收入、利润、现金流等经营成果指标。

2.管理水平：涵盖企业战略规划、组织架构、内部控制、人力资源管理、财务管理、市场营销、安全生产等方面的管理工作成效。

3.创新能力：考察企业在技术创新、产品创新、管理创新、商业模式创新等方面的投入和成果，以及创新对企业发展的推动作用。

4.社会责任：包括企业依法纳税、环境保护、员工权益保障、社会公益事业参与等履行社会责任的情况。

（二）指标体系

考核指标体系由定量指标和定性指标组成，总分值为100分。

1.定量指标（70分）

-财务指标（50分）

-盈利能力指标（20分）：如净资产收益率、总资产报酬率、销售利润率等。

-资产质量指标（10分）：如应收账款周转率、存货周转率、资产负债率等。

-债务风险指标（10分）：如流动比率、速动比率、利息保障倍数等。

-经营增长指标（10分）：如营业收入增长率、利润增长率、总资产增长率等。

-业务指标（20分）：根据所属企业行业特点和业务性质，设置与主营业务相关的关键业务指标，如市场份额、产量、销售量、销售额、客户满意度等。

2.定性指标（30分）

-战略规划与执行（5分）：考察企业战略规划的科学性、合理性，以及战略执行的有效性。

-管理水平（10分）：包括组织架构合理性、内部控制健全性、人力资源管理有效性、财务管理规范性、市场营销能力、安全生产管理等方面。

-创新能力（8分）：如研发投入占比、新产品销售收入占比、创新成果数量及质量等。

-社会责任（7分）：企业纳税情况、环保措施落实情况、员工权益保障情况、社会公益活动参与度等。

四、考核周期与实施程序

（一）考核周期

所属企业经营管理综合绩效考核每年进行一次，考核期为自然年度。

（二）实施程序

1.制定考核方案

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