批量精装修工程监理现场管理若干规定.docx

?一、总则

1.目的

为确保批量精装修工程的质量、进度、安全及成本目标得以实现，规范监理现场管理行为，依据相关法律法规、工程建设标准及合同文件，制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司承接的各类批量精装修工程项目的监理现场管理工作。

3.依据文件

-《建设工程质量管理条例》

-《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）

-《建筑装饰装修工程质量验收标准》（GB50210）

-工程建设相关的其他规范、标准及设计文件

-建设工程监理合同及施工合同

二、施工准备阶段管理规定

1.施工图纸会审

-监理机构应组织施工单位、建设单位等相关人员进行施工图纸会审。施工单位在收到施工图纸后，应在规定时间内完成内部会审，并提出书面意见。

-监理人员应熟悉施工图纸，对图纸中存在的问题进行详细记录，在会审会议上提出并与设计单位、建设单位等共同商讨解决方案。形成的图纸会审纪要应由各方签字确认，作为施工图纸的补充文件。

2.施工组织设计及专项施工方案审查

-施工单位应根据工程特点、施工要求编制施工组织设计和专项施工方案，包括但不限于施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、成品保护措施等。

-监理机构应在规定时间内对施工组织设计和专项施工方案进行审查。审查重点包括方案的合理性、可行性、针对性以及与工程实际情况的符合性。对于不符合要求的方案，应提出修改意见，要求施工单位重新编制。

-经审查通过的施工组织设计和专项施工方案，施工单位应严格按照方案组织施工，监理机构应监督实施情况。

3.施工单位资质及人员审查

-监理机构应审查施工单位的资质证书、安全生产许可证等相关证件，确保其具备承担本工程施工的资质和能力。

-对施工单位项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等主要人员的资格证书进行审查，确保其具备相应的岗位资格和能力。

-检查施工单位的人员配备是否满足工程施工需要，督促施工单位及时补充不足的人员。

4.材料、构配件及设备审查

-施工单位应根据工程进度计划，提前提交材料、构配件及设备的采购计划。监理机构应审查采购计划的合理性和及时性。

-对进场的材料、构配件及设备进行严格的质量检查，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，并按规定进行见证取样送检。未经检验或检验不合格的材料、构配件及设备不得用于工程施工。

-建立材料、构配件及设备台账，详细记录其进场时间、规格型号、数量、来源、检验情况等信息，确保对工程使用的材料、构配件及设备进行有效追溯。

三、施工阶段质量控制规定

1.质量管理制度执行

-监理机构应监督施工单位建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确保质量管理各项制度有效执行。

-检查施工单位的质量检验制度，包括原材料检验、工序检验、隐蔽工程验收等制度的执行情况，督促施工单位严格按照标准和规范进行质量检验。

2.施工过程质量检查

-监理人员应按照监理规划和监理实施细则的要求，对施工过程进行定期或不定期的质量检查。检查内容包括施工工艺、施工质量、成品保护等方面。

-对关键工序和特殊过程，监理人员应进行旁站监理。旁站监理人员应认真履行职责，对旁站过程进行详细记录，发现问题及时要求施工单位整改。

-加强对各分项工程、分部工程的质量验收工作。施工单位完成分项工程施工后，应进行自检，自检合格后报监理工程师进行验收。监理工程师应按照验收标准对分项工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分部工程完工后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

3.质量问题处理

-对施工过程中发现的质量问题，监理人员应及时要求施工单位整改。整改通知应明确问题的部位、内容、整改要求及整改期限。

-施工单位应按照整改通知的要求进行整改，整改完成后报监理工程师复查。监理工程师应对整改情况进行认真检查，确保问题得到彻底解决。

-对反复出现的质量问题或严重质量问题，监理机构应组织相关人员进行专题分析，查找原因，制定切实可行的解决方案，并跟踪监督整改情况。

四、施工阶段进度控制规定

1.进度计划审核与调整

-施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理机构审核。监理机构应重点审查进度计划的合理性、可行性以及与资源供应计划的协调性。

-当实际进度与进度计划出现偏差时，监理机构应协助施工单位分析原因，采取有效的调整措施。调整措施包括增加资源投入、优化施工顺序、调整施工进度计划等。监理机构应监督调整措施的实施情况，确保工程进度得到