投标专员月度绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价投标专员的工作表现，提高工作效率和质量，加强团队协作，特制定本绩效考核表，以激励投标专员不断提升自身能力，更好地完成各项工作任务，为公司的业务发展做出更大贡献。

二、考核周期

月度考核，考核时间为每月[具体日期]，考核范围为投标专员上一个自然月的工作表现。

三、考核主体

1.直接上级：由投标专员的直属上级领导负责对其进行考核评价。

2.相关部门：涉及投标工作的其他相关部门（如市场部门、技术部门、商务部门等）根据实际工作配合情况提供评价意见。

四、考核指标及权重

（一）投标文件编制（40%）

1.文件完整性（15%）

-严格按照招标文件要求，确保投标文件包含所有必需的资料，无重要内容遗漏。

-考核标准：每遗漏一项重要内容扣[X]分，直至扣完本项分值。

2.内容准确性（15%）

-投标文件中的技术方案、商务条款、资质证明等各项内容准确无误，数据真实可靠。

-考核标准：出现一处明显错误或数据不实扣[X]分，根据错误或不实的严重程度酌情扣分，直至扣完本项分值。

3.格式规范性（10%）

-投标文件格式符合招标文件规定，排版整齐、美观，字体、字号、行距等统一规范。

-考核标准：格式不符合要求每处扣[X]分，严重影响文件整体质量酌情多扣分，直至扣完本项分值。

（二）投标项目执行（30%）

1.项目进度把控（10%）

-按照投标项目计划，合理安排工作时间，确保各项任务按时完成，无延误情况。

-考核标准：每延误一天扣[X]分，延误超过[X]天本项不得分。因特殊原因导致延误，需提前向上级汇报并得到批准，否则按延误处理。

2.沟通协调能力（10%）

-与市场、技术、商务等部门保持密切沟通，及时协调解决投标过程中出现的问题。

-考核标准：因沟通不畅导致工作出现失误或延误，每次扣[X]分；能够积极主动协调解决问题，保障投标工作顺利进行，酌情加分[X-X]分。

3.项目执行效果（10%）

-成功完成投标项目，且投标文件质量高，能够有效展示公司优势，提高中标概率。

-考核标准：根据中标项目的数量和质量进行评分，中标一个重要项目得[X]分，中标一个一般项目得[X]分；若因投标工作失误导致项目未中标，每个项目扣[X]分。

（三）市场信息收集与分析（15%）

1.信息收集及时性（5%）

-及时关注行业动态、招标信息等，每周至少收集[X]条有价值的市场信息，并及时汇报给上级。

-考核标准：每少收集一条信息扣[X]分，未按时汇报信息每次扣[X]分，直至扣完本项分值。

2.信息分析准确性（5%）

-对收集到的市场信息进行深入分析，准确判断其对公司投标业务的影响，并提供有针对性的建议。

-考核标准：信息分析不准确，给公司决策提供错误依据，每次扣[X]分；能提供有价值的分析报告和建议，酌情加分[X-X]分。

3.竞争对手研究（5%）

-定期对竞争对手进行研究分析，了解其投标策略、优势劣势等，形成报告提交上级。

-考核标准：未按时提交竞争对手研究报告每次扣[X]分；报告内容空洞、缺乏深度，每次扣[X]分；能提供有深度、有价值的研究报告，酌情加分[X-X]分。

（四）团队协作与学习成长（15%）

1.团队协作精神（10%）

-积极配合团队成员完成投标相关工作，乐于分享经验和知识，共同解决问题。

-考核标准：团队成员对其协作表现评价良好得[X]分，评价一般得[X]分，评价较差得[X]分；因个人原因影响团队协作，导致工作受阻，酌情扣分[X-X]分。

2.自我学习提升（5%）

-主动学习投标相关业务知识，不断提升自身专业技能，每月至少阅读[X]本相关书籍或参加[X]次培训课程，并撰写学习心得。

-考核标准：未完成学习任务每项扣[X]分；学习心得内容敷衍、无实际收获，每次扣[X]分；能够积极学习并将所学知识应用到工作中，取得明显进步，酌情加分[X-X]分。

五、考核实施

（一）考核信息收集

1.投标专员每月[具体日期]前，将本人本月完成的工作任务、取得的成果、遇到的问题及解决方案等以书面形式提交给直接上级。

2.直接上级在日常工作中注意观察投标专员的工作表现，记录其工作中的优点和不足，并收集相关部门对投标专员工