招聘专员绩效考核指标.docx

?一、引言

招聘专员在企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色，其工作成效直接影响到企业人才队伍的质量和发展。为了客观、准确地评估招聘专员的工作表现，特制定本绩效考核指标体系。本指标体系旨在全面、科学地衡量招聘专员在招聘流程各个环节的工作质量、效率和贡献，为招聘专员的绩效评估提供明确的依据，同时也有助于激励招聘专员不断提升工作能力和业绩，更好地满足企业的人才需求。

二、考核指标及权重

（一）招聘任务完成率（40%）

1.定义：实际招聘到岗人数与招聘需求人数的比例。

2.计算公式：招聘任务完成率=（实际招聘到岗人数÷招聘需求人数）×100%

3.目标值：根据不同岗位类别和招聘周期设定具体目标值，一般岗位季度招聘任务完成率目标为90%以上，关键岗位季度招聘任务完成率目标为100%。

4.数据来源：人力资源管理系统中的招聘记录及员工入职信息。

5.考核周期：季度

6.评分标准：

-完成率达到100%及以上，得36-40分。

-完成率在90%-99%之间，得32-35分。

-完成率在80%-89%之间，得28-31分。

-完成率低于80%，得20-27分。

（二）招聘质量（30%）

1.新员工试用期通过率

-定义：试用期结束后通过考核的新员工人数与试用期新员工总人数的比例。

-计算公式：新员工试用期通过率=（试用期通过人数÷试用期新员工总人数）×100%

-目标值：不低于85%。

-数据来源：试用期考核记录。

-考核周期：月度

-评分标准：

-通过率达到95%及以上，得10-12分。

-通过率在90%-94%之间，得8-9分。

-通过率在85%-89%之间，得6-7分。

-通过率低于85%，得4-5分。

2.新员工岗位匹配度

-定义：根据岗位说明书和实际工作表现，评估新员工与招聘岗位的匹配程度，分为高度匹配、中度匹配、低度匹配三个等级。

-数据来源：新员工试用期评估报告、上级领导反馈。

-考核周期：季度

-评分标准：

-高度匹配比例达到80%及以上，得8-10分。

-高度匹配比例在60%-79%之间，得6-7分。

-高度匹配比例在40%-59%之间，得4-5分。

-高度匹配比例低于40%，得2-3分。

3.新员工离职率（入职后[X]个月内）

-定义：入职后[X]个月内离职的新员工人数与入职后[X]个月内新员工总人数的比例。

-计算公式：新员工离职率=（入职后[X]个月内离职人数÷入职后[X]个月内新员工总人数）×100%

-目标值：不高于[X]%。

-数据来源：离职记录、人力资源管理系统。

-考核周期：季度

-评分标准：

-离职率低于目标值5个百分点及以上，得8-10分。

-离职率低于目标值但高于目标值5个百分点以内，得6-7分。

-离职率高于目标值但低于目标值10个百分点以内，得4-5分。

-离职率高于目标值10个百分点及以上，得2-3分。

（三）招聘成本控制（15%）

1.招聘费用预算执行率

-定义：实际招聘费用与招聘费用预算的比例。

-计算公式：招聘费用预算执行率=（实际招聘费用÷招聘费用预算）×100%

-目标值：100%

-数据来源：财务报销记录、招聘费用预算表。

-考核周期：季度

-评分标准：

-执行率控制在100%±5%以内，得12-15分。

-执行率超出100%但在105%以内，得8-11分。

-执行率超出105%但在110%以内，得4-7分。

-执行率超出110%，得0-3分。

2.人均招聘成本

-定义：招聘总费用除以实