挖掘机管理制度.docx

?一、目的

为了加强公司挖掘机的管理，确保挖掘机的安全、高效运行，提高设备的使用寿命，降低维修成本，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有挖掘机的管理，包括设备的采购、验收、使用、维护、保养、维修、报废等环节。

三、职责分工

1.设备管理部门

-负责制定和完善挖掘机管理制度，并监督执行。

-负责挖掘机的选型、采购、验收、登记、建档、调配等工作。

-定期组织对挖掘机进行检查、评估，编制设备维修计划，审核维修费用。

-负责建立挖掘机设备台账，记录设备的运行状况、维修历史等信息。

2.使用部门

-负责本部门挖掘机的日常使用、保管和现场管理。

-按照操作规程正确使用挖掘机，确保设备安全运行。

-配合设备管理部门进行设备的维护、保养、维修工作，及时反馈设备故障和问题。

-负责组织操作人员的培训和考核，提高操作人员的技能水平。

3.操作人员

-严格遵守挖掘机操作规程，负责挖掘机的日常操作和作业任务。

-做好设备的日常检查、清洁、润滑等工作，及时发现并报告设备故障。

-配合维修人员进行设备维修，提供设备故障的详细情况。

-妥善保管挖掘机的工具、附件等，不得擅自转借他人。

四、设备采购与验收

1.采购计划

根据公司生产经营需要，使用部门提出挖掘机采购申请，详细说明采购原因、规格型号、数量等信息。设备管理部门结合公司实际情况，对采购申请进行审核，编制采购计划，报公司领导审批。

2.选型与采购

设备管理部门按照批准的采购计划，进行市场调研，选择质量可靠、性能优良、价格合理的挖掘机品牌和型号。在采购过程中，严格按照公司采购流程，与供应商签订采购合同，明确设备的规格、数量、价格、交货期、售后服务等条款。

3.验收

挖掘机到货后，设备管理部门组织使用部门、采购部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的外观、数量、规格型号、随机附件、工具、资料等。同时，按照设备技术文件和合同要求，进行设备的调试和试运行，检查设备的性能和运行状况。验收合格后，填写验收报告，办理入库手续。

五、设备使用与操作

1.操作规程

设备管理部门制定挖掘机操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行操作。操作规程应包括设备的启动、运行、停机、保养、维修等环节的操作要求和注意事项。操作人员在操作前应熟悉操作规程，掌握设备性能和操作技能。

2.操作前准备

操作人员在操作挖掘机前，应进行以下准备工作：

-检查设备外观是否完好，各部件连接是否牢固。

-检查燃油、润滑油、液压油等油液的液位和质量，不足时及时添加或更换。

-检查水箱水位，不足时及时补充。

-检查轮胎气压，符合要求。

-检查灯光、喇叭、仪表等是否正常。

-检查工作装置，确保其连接牢固，动作灵活。

3.操作要求

-操作人员应持证上岗，严禁无证操作。

-操作时应集中注意力，不得擅自离岗。

-严格按照规定的挖掘半径、挖掘深度、提升高度等参数进行作业，不得超载、超速运行。

-在挖掘过程中，应避免碰撞障碍物和其他设备，保护施工现场的安全。

-如需在斜坡上作业，应采取相应的防滑措施，确保设备稳定。

-设备运行时，如发现异常情况，应立即停机检查，排除故障后方可继续运行。

4.交接班制度

挖掘机实行交接班制度，操作人员应认真填写交接班记录，内容包括设备运行状况、作业任务完成情况、设备故障及处理情况、工具及附件交接情况等。交接班时，双方应进行现场交接，确认设备无故障后，方可办理交接手续。

六、设备维护与保养

1.日常维护保养

-操作人员负责挖掘机的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。

-每天作业前，操作人员应对设备进行外观检查，检查各部件连接是否牢固，有无松动、变形、损坏等情况。

-按照设备使用说明书的要求，定期对设备的关键部位进行润滑，如发动机、液压系统、回转支承等。

-检查设备的液压油、冷却液、燃油等油液的液位和质量，不足时及时添加或更换。

-每周对设备进行一次全面检查，包括电气系统、制动系统、行走系统等，确保设备各系统正常运行。

2.一级保养

-一级保养以操作人员为主，维修人员为辅，每[X]月进行一次。

-一级保养内容