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项目管理过程

过程域名简称英文所属等级项目策划PPProjectPlanning2项目监督与控制PMCProjectMonitoringandControl2供应商协议管理SAMSupplierAgreementManagement2需求管理REQMRequirementsManagement2集成项目管理IPMIntegratedProjectManagement3风险管理RSKMRiskManagement3量化项目管理QPMQuantitativeProjectManagement4

过程域关系（3级）产品组件需求，技术问题PP构建什么做什么SAMPMC监控什么重新计划计划状态，问题，进展和里程碑评审结果工程和支持过程域状态，问题，过程和产品评估结果；测量和分析承诺测量需要纠正措施供应商供方协定纠正措施IPM项目已定义过程RSKM识别的风险风险分类和参数，状态，缓解和纠正措施过程管理过程域组织标准过程经验教训，性能数据完成的产品组件验收评审和测试REQM产品和产品组件需求需求

项目策划目的：项目策划（PP）目的在于建立并维护规定项目各项活动的计划。

特定目标及实践摘要SG1完成参数估计（估计项目策划参数并予以维护。）SP1.1估计项目范围SP1.2建立工作产品与工作属性的估计值SP1.3定义项目生命周期SP1.4决定工作量与成本的估计值SG2拟订项目计划（制订并维护项目计划，作为项目管理的基础。）SP2.1确定预算和进度SP2.2识别项目风险SP2.3策划数据管理SP2.4策划项目资源SP2.5策划所需知识和技能SP2.6策划共同利益者介入SP2.7建立项目计划SG3获得对计划的承诺（建立并维护对该项目计划的承诺。）SP3.1评审影响项目的计划SP3.2使工作与资源水平协调SP3.3获得计划承诺

确定项目活动01估计项目工作量、成本和资源02建立和维护项目进度、计划和从属计划03识别项目风险04定义项目进展和性能度量值05获得承诺06协调项目计划与共利益者07项目策划包括：归纳

项目监督和控制目的:项目监督和控制（PMC）的目的在于了解项目的进展，以便在项目性能明显偏离计划时，采取适当的纠正措施。

特定目标及实践摘要SG1按照计划监控项目（对照项目计划监督该项目的实际性能和进展。）SP1.1监控项目策划的各项参数SP1.2监控承诺事项SP1.3监控项目风险SP1.4监控数据管理SP1.5监控干系人的参与SP1.6进行进度审查SP1.7进行里程碑审查SG2管理纠正措施，直到结束(当项目性能或结果明显偏离计划时，管理纠正措施，直到结束。）SP2.1分析问题SP2.2采取纠正措施SP2.3管理纠正措施

监督项目策划参数1监督承诺和项目风险2监督数据管理和共利益者交互活动3审查项目和产品进展4纠正那些明显偏离计划的问题5项目监督和控制包括：归纳

供方协定管理

（可省略）目的：供方协定管理(SAM)旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理.

特定目标及实践摘要SG1建立供方协定(与供方订立协定并予以维护。)SP1.1确定采购类型SP1.2选择供方SP1.3建立供方协定SG2满足供方协定(由供方和项目双方共同满足与供方的协定。)SP2.1执行供方协定Sp2.2接受采购产品SP2.3确保产品转移

确定需求1采办商业现货产品或选择供方2建立并维护供方协定3进行审查并监督性能4验收并转移产品5供方协定管理归纳

需求管理目的:需求管理(REQM)的目的在于管理对项目的产品和产品构件的需求，并且识别这些需求与项目计划和项目工作产品的不一致之处。

特定目标及实践摘要SG1管理需求(对需求进行管理并识别与项目计划和工作产品之间的不一致之处.)SP1.1获得对需求的理解SP1.2获得对需求的承诺SP1.3管理需求变更SP1.4维护需求的双向溯源性SP1.5识别项目工作与需求的不一致性

归纳需求管理：需求管理是管理一个过程或一个组与别的过程或组间的需求传递，并且追踪工作产品和需求的完整性。

集成项目管理目的：集成项目管理(IPM)旨在按照某个剪裁自组织的标准过程集合的、集成的、妥善定义的过程（项目已定义过程）来管理项目和管理相关利益者的介入。

特定目标及实践摘要SG1运用项目已定义过程（运用剪裁自组织的标准过程集合的已定义过程推进项目。）SP1.1建立的已定义过程SP1.2使用组织过程资产策划活动SP1.3建立工作环境SP1.4集成计划SP1.5使用集成计划管理SP1.6贡献组织过程资产SG2与相关的共利益者协调和合作（与相关