师傅带徒弟实施方案必威体育精装版最全.docx

?一、引言

随着企业的不断发展壮大，对人才的需求日益增加。为了加快新员工的成长，使其尽快适应工作岗位，提升业务能力和综合素质，特制定本师傅带徒弟实施方案。通过师傅带徒弟这种传统而有效的人才培养方式，充分发挥企业内部优秀员工的传帮带作用，形成良好的人才梯队，为企业的可持续发展提供有力的人才支持。

二、目的

1.帮助新员工快速熟悉公司文化、规章制度、工作流程和业务知识，使其能够尽快独立上岗工作。

2.提升新员工的业务技能和实际操作能力，培养其解决实际问题的能力，提高工作效率和质量。

3.传承公司优秀的工作经验和职业素养，促进团队整体素质的提升，营造积极向上、团结协作的工作氛围。

4.加强公司内部人才交流与合作，为优秀员工提供展示自我、提升影响力的平台，同时也为公司发现和培养更多的优秀人才。

三、适用范围

本方案适用于公司内所有新入职员工与指定师傅结成师徒关系的人才培养活动。

四、基本原则

1.自愿原则：师傅和徒弟双方在平等自愿的基础上，根据自身意愿和工作实际情况，自主选择结成师徒对子。

2.匹配原则：综合考虑师傅的业务能力、工作经验、责任心以及徒弟的专业背景、学习能力、性格特点等因素，进行合理匹配，确保师徒双方能够有效沟通、相互配合。

3.互动原则：强调师徒之间的互动交流，师傅不仅要向徒弟传授知识和技能，徒弟也要积极主动地向师傅请教学习，形成良好的双向学习机制。

4.考核原则：建立科学合理的考核评价机制，对师傅带徒工作进行定期考核和评估，确保带徒效果，对表现优秀的师徒给予相应的奖励。

五、师徒职责与权利

师傅职责

1.思想引导：帮助徒弟了解公司的企业文化、价值观和发展战略，引导徒弟树立正确的职业观和工作态度，培养其对企业的归属感和忠诚度。

2.业务指导：向徒弟传授所在岗位的工作流程、操作规范、业务知识和技能技巧，解答徒弟在工作中遇到的问题，指导徒弟完成各项工作任务。

3.实践锻炼：根据徒弟的实际情况，为徒弟安排适当的实践工作任务，让徒弟在实践中积累经验，提高实际操作能力。鼓励徒弟参与项目工作或承担一定的工作职责，给予其充分的锻炼机会。

4.职业规划：帮助徒弟制定个人职业发展规划，根据徒弟的兴趣、特长和公司发展需求，引导徒弟明确职业发展方向，合理设定职业目标，并提供相应的建议和指导。

5.日常监督：关注徒弟的工作表现和成长情况，定期与徒弟进行沟通交流，了解其工作进展和思想动态，及时发现并纠正徒弟在工作中存在的问题和不足。

6.工作评估：定期对徒弟的工作表现进行评估，按照公司的考核标准，对徒弟的工作成果、工作态度、学习能力等方面进行客观评价，并给予针对性的反馈和建议，帮助徒弟不断改进和提高。

徒弟职责

1.虚心学习：尊重师傅，主动向师傅请教学习，认真倾听师傅的教导，积极接受师傅传授的知识和技能，努力提高自身业务水平。

2.遵守纪律：严格遵守公司的各项规章制度，遵守工作纪律，服从工作安排，按时完成师傅布置的工作任务。

3.积极实践：主动参与工作实践，不怕吃苦，勇于承担工作责任，在实践中不断积累经验，提高解决实际问题的能力。

4.定期汇报：定期向师傅汇报自己的工作进展、学习情况和思想动态，及时反馈工作中遇到的问题和困难，以便师傅能够及时给予指导和帮助。

5.自我总结：定期对自己的学习和工作进行总结反思，分析自身存在的优点和不足，制定改进措施，不断提升自己的综合素质。

6.协助师傅：积极协助师傅完成各项工作任务，配合师傅开展团队活动，为营造良好的工作氛围贡献自己的力量。

师徒权利

1.师傅有权根据徒弟的学习进度和工作表现，合理调整指导方式和内容，以确保带徒效果。

2.徒弟有权向师傅提出学习需求和建议，有权要求师傅提供必要的学习资源和支持。

3.师徒双方在带徒过程中，如遇到困难或问题，有权向所在部门领导或人力资源部门寻求帮助和支持。

4.对于在带徒工作中表现优秀的师傅，享有优先晋升、评优评先、培训深造等权利；徒弟在转正、晋升、评优评先等方面，同等条件下优先考虑。

六、师徒结对流程

1.发布通知：人力资源部门发布师傅带徒弟活动通知，明确活动目的、要求、流程以及师徒的职责和权利等相关内容。

2.徒弟报名：新员工根据自身情况，填写《师傅带徒弟申请表》，提交所在部门负责人。申请表应包括个人基本信息、专业背景、工作经历、对师傅的期望等内容。

3.部门推荐：部门负责人对新员工的申请表进行审核，并结合部门内员工的实际情况，推荐合适的师傅人选。推荐师傅时，应充分考虑师傅的业务能力、工作经验、