整理工程项目管理第二版丁士昭主编的课后习题及答案.docx

?##第一章工程项目管理概论

习题

1.简述工程项目的概念及特点。

2.工程项目管理的内涵是什么？

3.工程项目管理的目标体系包括哪些方面？它们之间的关系如何？

答案

1.工程项目的概念及特点

-概念：工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

-特点：

-一次性：每个工程项目都有其独特的目的和要求，是一次性的任务，不会重复。

-独特性：工程项目的产品或服务具有独特的性质，与其他项目不同。

-目标的明确性：有明确的质量、进度、费用等目标，在项目实施过程中需围绕这些目标进行管理。

-整体性：工程项目是一个有机的整体，各个部分相互关联、相互影响，共同构成一个完整的系统。

-约束性：受到资源、时间、环境等多方面的约束。

2.工程项目管理的内涵：工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动。它通过合理配置资源，对工程项目的全过程进行有效的管理，以实现项目的目标，包括确保项目在规定的时间内、预算范围内达到预定的质量标准，满足相关方的期望等。

3.工程项目管理的目标体系：

-目标体系包括：

-质量目标：满足相关标准、规范和合同要求的工程质量。

-进度目标：在规定的时间内完成工程项目的建设任务。

-费用目标：在批准的预算范围内完成项目。

-关系：质量目标、进度目标和费用目标是相互关联、相互制约的。例如，提高质量可能会导致进度延长和费用增加；加快进度可能会影响质量，增加费用；控制费用可能会对质量和进度产生不利影响。项目管理的任务就是要在这些目标之间寻求平衡，以实现项目的整体最优。

##第二章工程项目的前期策划

习题

1.工程项目前期策划的重要性体现在哪些方面？

2.工程项目构思的产生有哪些途径？

3.简述工程项目目标系统建立的过程。

答案

1.工程项目前期策划的重要性：

-为项目决策提供依据：通过对项目的全面分析和策划，明确项目的可行性和必要性，为决策者提供科学的决策支持。

-明确项目方向和目标：确定项目的建设内容、规模、标准等，为项目实施指明方向。

-优化项目方案：对多种可能的方案进行比较和选择，优化项目的技术、经济等方案，提高项目的效益。

-降低项目风险：提前识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，降低项目实施过程中的不确定性。

-协调项目相关方利益：使项目目标符合各相关方的利益诉求，促进项目顺利实施。

2.工程项目构思的产生途径：

-市场需求：关注市场动态，了解社会对某种产品或服务的需求，从而产生项目构思。

-技术进步：新技术的出现可能引发新的项目构思，利用新技术开发新产品或改进现有产品。

-企业发展战略：根据企业的长期发展规划，确定新的项目方向，以拓展业务领域或提升企业竞争力。

-社会发展需求：考虑社会发展中的热点问题、政策导向等，如环保要求促使相关环保项目的构思产生。

-竞争压力：为应对竞争对手，企业可能构思新的项目以推出更具竞争力的产品或服务。

3.工程项目目标系统建立的过程：

-情况分析：对项目的相关环境和条件进行全面分析，包括市场需求、技术水平、资源状况等。

-问题定义：明确项目要解决的问题或要达到的总体效果，确定项目的大致范围。

-提出目标因素：基于情况分析和问题定义，找出影响项目成功的关键因素，如质量、进度、费用等方面的目标因素。

-建立目标系统：将各目标因素进行整合和优化，形成一个相互关联、层次分明的目标系统，明确各目标之间的关系和优先级。

##第三章工程项目的组织管理

习题

1.简述工程项目组织的特点。

2.工程项目组织形式有哪些？各自的优缺点是什么？

3.如何进行工程项目团队建设？

答案

1.工程项目组织的特点：

-临时性：工程项目组织是为完成特定项目而设立的，项目结束后组织解散。

-柔性：能根据项目的不同阶段和任务要求进行灵活调整，以适应项目的变化。

-注重协调与沟通：工程项目涉及多个部门和专业，需要加强组织内部以及与外部相关方的协调与沟通。

-强调目标导向：围绕项目的质量、进度、费用等目标开展工作