新员工试用期考核评分表.docx

?##一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价新员工试用期的工作表现，为新员工的转正、培训、职业发展等提供依据，特制定本考核评分表。

##二、考核原则

1.全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对新员工进行全面考核。

2.客观性原则：以客观事实为依据，避免主观随意性。

3.公平公正性原则：对所有新员工采用统一的考核标准和方法，确保考核结果公平公正。

##三、考核对象

试用期内的新员工

##四、考核周期

试用期届满前[X]个工作日内进行考核

##五、考核内容及评分标准

工作业绩（50分）

1.任务完成情况（30分）

-完全达到或超过目标要求，工作成果显著，为团队带来突出贡献（25-30分）

-详细描述：新员工在试用期内，能够高效、高质量地完成各项工作任务，不仅达到了既定的工作目标，还在某些方面有创新性的表现，为团队解决了关键问题，显著提升了工作效率或业绩。

-示例：在[具体项目名称]中，新员工负责的[具体任务]，提前[X]天完成，且工作质量远超预期标准，为项目节省了[X]%的成本，并成功推动项目获得了[具体奖项或荣誉]。

-基本达到目标要求，工作成果符合预期（20-24分）

-详细描述：新员工能够按照工作要求和标准，较好地完成各项工作任务，工作成果基本满足团队的期望，没有明显的失误或延误。

-示例：在试用期内，新员工按时完成了[各项工作任务清单]，工作质量达到了公司规定的标准，没有出现因个人原因导致的工作延误或失误。

-部分达到目标要求，工作成果存在一些不足（10-19分）

-详细描述：新员工在完成工作任务过程中，部分工作成果未能达到预期标准，存在一些小的失误或需要改进的地方，但整体仍在可接受范围内。

-示例：在[某项工作任务]中，新员工虽然最终完成了任务，但在[具体环节]出现了一些错误，导致工作效率略有降低，经过指导后进行了修正。

-未能达到目标要求，工作成果存在较多问题（0-9分）

-详细描述：新员工在试用期内，未能有效完成大部分工作任务，工作成果存在较多明显的问题，严重影响了团队的工作进度或质量。

-示例：新员工负责的[重要工作任务]多次延误，且工作质量不达标，经过多次指导和督促仍未得到有效改善，给团队带来了较大的负面影响。

2.工作质量（10分）

-工作质量高，极少出现错误，工作成果得到高度认可（8-10分）

-详细描述：新员工在工作中始终保持严谨认真的态度，对工作质量要求严格，交付的工作成果几乎没有错误，且在准确性、完整性、规范性等方面都达到了很高的水平，得到了上级领导和同事的一致好评。

-示例：新员工提交的各类工作报告、文件等，内容准确无误，格式规范统一，逻辑清晰，多次作为范例供其他同事学习参考。

-工作质量较好，偶尔出现小错误，但不影响工作整体效果（5-7分）

-详细描述：新员工能够保证工作的基本质量，在工作过程中偶尔会出现一些小的疏忽或错误，但能够及时发现并纠正，对工作的整体效果影响较小。

-示例：新员工在处理[日常工作事务]时，偶尔会出现数据录入错误，但能在提交前自行检查发现并改正，未对工作造成实质性影响。

-工作质量一般，错误较多，需要多次返工（3-4分）

-详细描述：新员工的工作质量处于中等水平，在工作中经常出现一些错误，需要上级或同事多次指出并返工才能达到基本要求，对工作效率有一定的影响。

-示例：新员工在撰写[工作文档]时，反复出现格式不规范、内容错误等问题，经过多次修改才最终完成。

-工作质量差，错误频繁，严重影响工作进度和质量（0-2分）

-详细描述：新员工在工作中频繁出现错误，且错误性质较为严重，导致工作多次返工，严重延误了工作进度，对整个项目或工作任务造成了较大的负面影响。

-示例：新员工在[关键项目]中，由于频繁出现技术错误，导致项目进度滞后[X]天，需要重新投入大量人力和时间进行修正。

3.工作效率（10分）

-工作效率高，能够快速完成工作任务，合理安排时间，很少出现拖延现象（8-10分）

-详细描述：新员工具备良