华为《以奋斗者为本：人力纲要》深度读书笔记.pdf

华为《以奋斗者为本：人

力纲要》深度读书笔记

01核心理念篇

02干部管理篇

目03组织活力篇

录

04文化根基篇

05批判视角篇

06未来战略篇

目

录07结语

01

核心理念篇

Slide1：价值创造的三大支柱

客户定制化研发知识创新力量内部创业机制

60%研发投入响应客户定制85%知识型员工，专利超122012实验室30%项目允许自

需求，欧洲5G项目组基站设万件，人均专利产出1.2件/人，由探索，10%转化为商业成

计调整，缩短交付周期30%体现知识与劳动融合价值果，如昇腾AI芯片，展示企业

家精神

Slide2：价值评价的“双轨制”

绩效考核体系人员调整策略关键行为影响逆向事件处理

侧重销售（40%）、2021年中基层管理者关键事件如供应链危合同疏漏导致1.2亿损

利润（30%）与现金淘汰1200人，淘汰率机中保障交付，绩效失，直接责任人降职，

流（30%），体现责8%，以优化组织效能加权系数提升20%，显示零容忍错误文化

任结果导向强化正向激励

Slide3：价值分配的“倾斜艺术”

奖金分配策略员工持股计划动态激励机制

高绩效团队奖金池占比50%以上，19.4万员工获得股票，2022年分红短期：销售目标超额20%计提奖金，

如东南亚团队人均35万奖金，强调超600亿，共享公司成长收益增强即时动力

激励效果长期：核心技术人员获限制性股票，

5年锁定期，确保人才稳定

02

干部管理篇

Slide4：干部使命的四大维度

文化传承与选拔机制

华为大学文化认证考试通过率仅65%，干部选拔优先考虑成功团队、一线战场和关键

事件的人员

商业洞察与团队建设

俄罗斯市场总经理采用本地化定价，3年市占率升至18%。实行“狼狈组织”模型，项目

成功率提升25%