项目管理实践案例一讲义.pptVIP

同济德国医院项目经济策划项目总投资估算项目融资策划项目经济评价（4）建安工程投资预测1、对项目的总体分析和建议（3）设计管理将是影响项目目标的关键环节设计还非常粗浅:影响项目目标实现的各种关系：方案设计、扩初设计和施工图设计之间的关系；主设计和专项细部设计之间的关系；设计进度与招标进度、施工进度之间的关系；设计进度与供货期较长的材料设备采购之间的关系；设计内部各专业工种之间的关系。例如：——基础形式尚未确定、——地下结构部分的面积和层数尚有矛盾、——上部结构尚有7个问题待解决、——钢结构屋架系统设计太粗略、——等等。1、对项目的总体分析和建议设计深度不够而影响后续深化设计、采购和施工的进行；设计变更不能及时得到解决与确认，耽误工期；因设计质量问题造成设计返工，影响工期；设计方案可施工性不足，与施工脱节；设计出图计划与施工进度计划、采购计划不协调；设计单位投入力量不足，不能做到现场设计。设计的作用:1、在施工前确定项目的功能、内容、标准、要求和目标2、在施工过程中提供技术文件可能会影响施工进度的风险：设计方应提供交通流线及消防车道及扑救面的分析图.因建筑物超过24米,应归类于高层建筑,消防问题尤应引起注意.总平面中应表达绿化景观设计的基本思路,便于计算绿地率等指标.总图中应明确埸地的座标及标高.020301(1)总体设计在节能专篇中应对外墙,屋面的保温隔热提出具体的要求.结构设计过于简单.建筑与结构设计缺少屋面的描述,屋面是整个外形设计的焦点.应对剧埸的声学设计提出具体的构思.应增加无障碍设计专篇设计依据中缺少政府的批复及业主的委托意见等.建筑设计缺少材料选用表.(2)设计说明(3)设计图纸(3)设计图纸地下室一层平面中观演大厅舞台与后台侧台中不应有结构柱,其他的功能布局有待优化.地下车库中人员疏散距离超过60米,应增加疏散楼梯.一~三层平面图中太厅的人流较多,应注意人流的合理分配与组织,且要注意声学聚焦的现象.建议三层个别大厅取消中间的柱子.建议提供屋面构造的示意图,提供一些关健技术问题的解决方案,如雨水的排放,结构的支撑等问题.建议增加幕墙的设计专篇.应深入研究剧埸的平剖面关系及技术上的要点如:灯光,声学,观众视线分析等.应说明人防的设计问题.应增加防火分区,疏散距离的分析图.设计文件（包括初步设计说明及图纸）深度不够，基础及钢屋盖设计内容缺，设计说明无简要计算分析结果及结构材料使用说明。此设计文件不能作为初步设计阶段概算依据。结构二层及三层局部楼板缺失较多，计算分析中应采用能模拟楼板实际刚度的计算模型；结构层间位移不足，应分析其原因，如钢屋盖是否参与整体结构受力，不能简单靠加柱或加大柱截面解决，建议进一步优化框架结构布置及框架梁柱截面。舞台区框架柱无支承长度20多米，应验算其整体稳定性；二层看台悬挑跨度超过6米，应验算悬挑梁的挠度及裂缝，如有必要，可采用预应力混凝土大梁；三层舞台后走廊悬挑长度超过6米，且为框架柱外单边悬挑，应验算边梁抗扭和框架柱弯承载力。123地下室顶板范围较大，应采取措施解决施工阶段混凝土收缩及温度应力问题；钢座盖对温度变化敏感，应验算温差变化下对钢网架以及下部框架支承结构的影响。对钢网架的支承框架柱布置应进一步优化，不需要所有的框架柱伸至屋顶，应充分利用网架的经济合理跨度，以及考虑钢网架制作安装的可行性。基础设计应根据地质勘察报告内容、结合上部结构的荷载状况、场地地下水位以及建筑物沉降要求等，作进一步深化和优化。2、项目实施的总体部署项目实施组织架构方案业主代表工程监理招投标代理职能部门项目经理、总工程师设计管理施工管理采购与合同管理项目管理办公室项目管理团队业主团队项目实施单位…设计单位1施工单位1施工总承包（管理）单位施工单位n施工单位2…供货单位1指定分包供货单位2钢结构主承包幕墙专业单位指令关系管理关系精装修单位、设计单位2协调关系专家团队业主团队序号姓名性别年龄职称/职业资格现场服务时间专业担任职务1赵瑞清男61高级工程师一级注册建造师20工民建项目经理兼设计管理经理2冯云峰男31注册建造师20工民建项目副经理兼施工管理经理3蒋凤昌男37工程师一级注册结构工程师20结构工程结构工程师设计、施工管理4王辇凤女49高级工程师20暖通工程暖通工程师设计、施工管理5何慰祖男50高级工程师20自动化工程智能化工程师