由“海因里希法则”想到的培训材料.pptVIP

由“海因里希法那么”想到的;目录;1、海因里希法那么的提出;对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否那么终会酿成大祸。;案例;2、海因里希法那么的定义;海因里希法那么表达的连锁过程：

海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以说明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。

海因里希把工业伤害事故的发生、开展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：

(1)人员伤亡的发生是事故的结果。

(2)事故的发生是由于：①人的不平安行为；②物的不平安状态。

(3)人的不平安行为或物的不平安状态是由于人的缺点造成的。

(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。;不良环境

先天遗传;3、海因里希法那么给我们的启示;4、“吓出冷汗、吓一跳”活动;“吓出冷汗·吓一跳”活动就是将大家日常工作中体验到的“咝~！〔倒吸一口凉气，冒冷汗〕”、“啊！〔吓一跳〕”等事情，做成图解〔A-0，A-1图纸大小〕，在早会等场合全员加以直观地理解和认识，可以到达非常好的效果。而且，对于图解中描述的状况，当每个人自己之际遇到这种状况〔面临这种危险〕时，都要指呼〔一边做动作一边大声说出动作和内容〕。

在每一个要害之处，都要手指对象，大声说出“不要××！！”，通过这样的操作方法，可以有效预防平安事故和确认平安状况。;作业中吓出冷汗的事例;交通上吓出冷汗的事例;制造企业中吓出冷汗的事例;修理过程中机器启动;各种伤害类型;工伤事故日本企业承担2亿日元，折合人民币1800万元。;为为为为为

了了了了了

自他家企社;解决安全

为企业降低成本;不按标准操作;气线太长;未按要求佩戴平安帽;未遵守员工标准;通过以上图片你看到什么。。。???。

需要做什么？？？？;那么我们从今天开始行动吧！：

一、平安：

1、不放过“吓出冷汗，吓一跳的险情。

2、更不放过那些划、擦、压的微伤痕。

二、质量：

1、不要放过身边那些“不影响”质量的话题。

2、不放过任何一个质量问题及质量缺陷。

三、现场：

1、不放过地上的“一个螺丝钉”、“一滴油”、“一滴水”、“一个零部件”。

2、不放过现场的任何一个浪费。

四、交货期：

1、不放过一秒钟的停线。

2、不放过任何对停线造成影响的问题。

五、行为仪表

1、不放过任何“三不紧”问题细到一个纽扣。

2、不要对人行通道漠不关心。;完毕！谢谢！