施工现场质量管理检查制度齐全.docx

?一、引言

施工现场质量管理是确保工程项目质量达到预期标准的关键环节。一套齐全、完善的施工现场质量管理检查制度，能够规范施工行为，及时发现和解决质量问题，有效保障工程质量和施工安全。本文将详细阐述施工现场质量管理检查制度的各个方面，为施工企业提供全面的质量管理指导。

二、质量管理目标

1.总体目标

确保工程项目符合国家相关质量标准和合同要求，达到优良工程标准，满足业主使用功能需求。

2.具体目标分解

-工程一次验收合格率达到100%。

-杜绝重大质量事故发生，减少一般质量事故。

-分项工程质量优良率达到[X]%以上。

-观感质量得分率达到[X]%以上。

三、质量管理组织机构及职责

1.质量管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量管理人员、施工班组长等为成员的质量管理领导小组。负责全面领导和决策施工现场质量管理工作，制定质量管理方针和目标，协调解决质量管理中的重大问题。

2.项目经理职责

-是施工现场质量管理的第一责任人，对工程质量全面负责。

-组织制定质量管理计划和措施，确保质量管理目标的实现。

-协调各部门之间的工作，为质量管理提供必要的资源支持。

-定期组织质量检查和质量分析会议，及时处理质量问题。

3.项目技术负责人职责

-负责编制施工组织设计和施工方案，制定技术质量措施。

-对施工人员进行技术交底，指导施工过程中的技术质量工作。

-解决施工中的技术难题，确保工程质量符合技术规范要求。

-组织质量检验和试验工作，审核质量检验报告。

4.质量管理人员职责

-负责施工现场质量检查和监督工作，对发现的质量问题及时督促整改。

-参与质量检验和试验工作，审核质量检验记录和报告。

-收集、整理质量资料，建立质量管理档案。

-对质量问题进行统计分析，提出改进措施和建议。

5.施工班组长职责

-组织本班组按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。

-对本班组施工人员进行质量教育和技术交底，提高质量意识。

-对本班组施工质量进行自检，发现问题及时整改。

-配合质量管理人员做好质量检查和验收工作。

四、质量管理制度

1.质量责任制

明确各级管理人员和施工人员的质量职责，签订质量责任书，将质量责任落实到每个岗位和个人。

2.质量检验制度

-建立原材料、构配件和设备检验制度，未经检验或检验不合格的不得用于工程。

-加强施工过程质量检验，实行自检、互检、专检相结合的三检制度。

-隐蔽工程在隐蔽前必须经质量检查人员验收合格后方可隐蔽。

-分项工程完成后，必须经质量检验合格后方可进行下一道工序施工。

3.质量验收制度

-严格按照国家和地方相关质量验收规范进行工程质量验收。

-单位工程、分部工程、分项工程完工后，必须进行质量验收，验收合格后方可进行后续工程施工。

-质量验收资料必须真实、完整、有效，及时归档。

4.质量奖惩制度

-对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。

-对违反质量管理制度，造成质量事故的单位和个人进行严肃处理和处罚。

五、质量控制措施

1.施工准备阶段质量控制

-组织相关人员熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出图纸疑问和建议。

-编制施工组织设计和施工方案，制定质量保证措施。

-对施工人员进行技术交底和质量培训，提高质量意识和操作技能。

-对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。

2.施工过程质量控制

-严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。

-加强施工过程中的质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题。

-对关键工序和特殊过程，制定专门的质量控制措施，进行重点监控。

-做好施工质量记录，包括施工日志、质量检验记录、试验报告等，确保质量记录真实、完整、有效。

3.成品保护措施

-制定成品保护制度，明确成品保护责任。

-对已完成的分项工程、分部工程和单位工程采取有效的保护措施，防止损坏。

-在后续施工过程中，注意对已完成工程的保护，避免交叉作业造成损坏。

六