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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024年度金融产品销售团队激励合同范本

本合同目录一览

1.合同订立依据及背景

2.定义与解释

3.激励计划目标

4.激励计划范围

5.激励计划对象

6.激励计划内容

6.1销售目标设定

6.2激励奖金分配

6.3绩效考核标准

6.4激励计划调整

7.激励计划实施

7.1激励计划启动

7.2激励计划跟踪

7.3激励计划评估

8.激励计划终止

9.激励计划争议解决

10.合同的生效、变更及解除

11.违约责任

12.不可抗力

13.合同附件

14.其他

第一部分：合同如下：

1.合同订立依据及背景

1.1本合同依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规制定。

1.2为激发金融产品销售团队的工作积极性，提高销售业绩，根据公司年度经营目标和实际情况，特制定本激励合同。

2.定义与解释

2.1“金融产品”指公司依法经营并销售的各种金融产品，包括但不限于存款、贷款、理财、保险等。

2.2“销售团队”指公司专门负责金融产品销售的团队。

2.3“激励奖金”指公司根据销售业绩和绩效考核结果，给予销售团队的奖金。

3.激励计划目标

3.1提高金融产品销售业绩，扩大市场份额。

3.2增强销售团队凝聚力，提升团队整体素质。

3.3培养一批优秀的金融产品销售人才。

4.激励计划范围

4.1激励计划适用于公司全体金融产品销售团队。

4.2激励计划实施期间，销售团队业绩达到预定目标，可享受相应激励。

5.激励计划对象

5.1激励计划对象为在公司工作的金融产品销售团队成员。

5.2激励计划对象需符合公司规定的任职资格和岗位要求。

6.激励计划内容

6.1销售目标设定

6.1.1销售目标分为月度、季度、年度三个阶段。

6.1.2销售目标根据市场情况和公司年度经营目标制定。

6.2激励奖金分配

6.2.1激励奖金分为基本奖金和超额奖金。

6.2.2基本奖金根据销售业绩和绩效考核结果按比例分配。

6.2.3超额奖金根据超额完成销售目标的部分按比例分配。

6.3绩效考核标准

6.3.1绩效考核标准包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。

6.3.2绩效考核标准由公司根据实际情况制定。

6.4激励计划调整

6.4.1激励计划可根据市场变化、公司战略调整等因素进行适当调整。

6.4.2激励计划调整需提前通知激励计划对象，并取得其同意。

7.激励计划实施

7.1激励计划启动

7.1.1激励计划启动前，公司应向销售团队公布激励计划内容。

7.1.2销售团队应了解激励计划，明确自身目标。

7.2激励计划跟踪

7.2.1公司应定期跟踪销售团队的业绩，确保激励计划实施效果。

7.2.2销售团队应积极配合公司跟踪工作，及时反馈相关信息。

7.3激励计划评估

7.3.2评估结果可作为下一轮激励计划制定和调整的依据。

8.激励计划终止

8.1激励计划因市场环境变化、公司战略调整或公司内部管理需要等原因，经公司决定可以终止。

8.2激励计划终止后，已发放的激励奖金不予收回，尚未发放的奖金将按原激励计划规定处理。

8.3激励计划终止时，公司应提前一个月通知销售团队，并说明终止原因。

9.激励计划争议解决

9.1如销售团队对激励计划的实施或奖金的分配有异议，应在异议发生后一个月内以书面形式向公司提出。

9.2公司应在收到异议后十五个工作日内进行调查并给出书面答复。

9.3如双方无法达成一致，可提交至公司内部争议解决机制处理，或协商选择其他合法途径解决。

10.合同的生效、变更及解除

10.1本合同自双方签字盖章之日起生效。

10.2本合同内容如需变更，应经双方协商一致，并以书面形式修改。

10.3如一方违反本合同约定，另一方有权解除合同，并要求赔偿因此造成的损失。

11.违约责任

11.1如一方违反本合同约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任。

11.2违约方应赔偿守约方因此遭受的直接经济损失。

11.3违约方还应承担因违约行为产生的其他法律责任。

12.不可抗力

12.1不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如自然灾害、战争、政府行为等。

12.2发生不可抗力事件时，合同各方应及时通知对方，并采取一切可能措施减轻损失。

12.3因不可抗力导致合同无法履行的，根据不可抗力的影响，部分或全部免除责任。

13.合同附件

13.1本合同附件包括但不限于激励计划具体方