应急准备与响应管理制度.docxVIP

?##一、总则

（一）目的

为有效预防、及时控制和消除突发事故的危害，规范公司应急准备与响应工作，提高应对突发事件的能力，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内各类突发事件的应急准备与响应管理，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

（三）应急管理原则

1.以人为本，减少危害：把保障员工的生命安全和身体健康作为应急工作的出发点和落脚点，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。

2.居安思危，预防为主：高度重视应急管理工作，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。

3.统一领导，分级负责：在公司统一领导下，建立健全分级负责、分类管理、条块结合、属地为主的应急管理体制，明确各部门的职责和权限。

4.快速反应，协同应对：加强应急队伍建设，提高应急处置能力，建立协调联动机制，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理格局。

5.科学应对，依法处置：遵循科学原理，充分运用先进的技术和装备，提高应急管理的科学性和实效性。依据有关法律法规，依法开展应急管理工作，确保应急处置措施合法、有效。

##二、应急组织与职责

（一）应急指挥中心

公司成立应急指挥中心（以下简称指挥中心），由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。指挥中心下设办公室，设在安全管理部门，负责日常应急管理工作。

（二）指挥中心职责

1.全面负责公司突发事件的应急指挥与协调工作。

2.制定和修订公司应急预案，审核批准应急工作的重大决策和部署。

3.组织开展应急演练，评估应急工作效果，不断完善应急管理体系。

4.及时向上级主管部门和政府相关部门报告突发事件情况，传达和执行上级有关应急工作的指示和要求。

5.协调解决应急工作中的重大问题，调配公司内外部应急资源，确保应急工作顺利进行。

（三）副总指挥职责

协助总指挥开展应急指挥工作，负责分管领域内突发事件的应急处置和协调工作。在总指挥不在位时，代行总指挥职责。

（四）成员部门职责

1.安全管理部门

-负责应急指挥中心办公室的日常工作，组织制定、修订和完善公司应急预案。

-组织开展应急培训和演练，提高员工的应急意识和能力。

-负责收集、分析和报告突发事件信息，协调各部门做好应急处置工作。

-参与突发事件的调查处理，总结应急工作经验教训，提出改进措施和建议。

2.生产部门

-负责制定和实施本部门的应急处置方案，确保生产过程中的安全。

-组织本部门员工参加应急培训和演练，熟悉应急处置流程。

-在突发事件发生时，及时组织本部门员工进行应急处置，采取有效措施防止事故扩大。

-配合其他部门做好应急救援工作，提供必要的技术支持和资源保障。

3.技术部门

-负责提供突发事件应急处置所需的技术支持，参与制定应急技术方案。

-对突发事件进行技术分析和评估，提出解决技术问题的建议和措施。

-协助安全管理部门开展应急培训和演练，提供相关技术培训资料。

4.物资管理部门

-负责建立应急物资储备管理制度，制定应急物资储备计划，确保应急物资的种类、数量和质量满足应急工作需要。

-负责应急物资的采购、储存、保管、发放和更新工作，定期对应急物资进行检查和维护，确保其处于良好状态。

-在突发事件发生时，及时调配应急物资，保障应急救援工作的顺利进行。

5.人力资源部门

-负责组织应急培训和演练的人员调配工作，保障应急工作的人力资源需求。

-负责对应急救援过程中表现突出的员工进行表彰和奖励，对违反应急管理规定的员工进行责任追究。

-配合安全管理部门做好员工的应急知识宣传和教育工作，提高员工的应急意识和自我保护能力。

6.财务部门

-负责保障应急管理工作所需的经费，对应急资金的使用进行监督和管理。

-协助制定应急物资储备计划，根据实际情况安排应急物资采购资金。

-对应急救援过程中的费用支出进行审核和报销，确保应急资金的合理使用。

7.行政部门

-负责突发事件的后勤保障工作，包括提供应急救援所需的车辆、通讯设备、办公设施等。

-负责与外部相关单位的沟通协调工作，及时传达和反馈应急工作信息。

-协助安全管