应急响应预案.docxVIP

?一、总则

（一）目的

为有效预防、及时控制和消除各类突发事件的危害，规范应急响应程序，提高应对突发事件的能力，保障人员生命安全，减少财产损失，维护公司正常生产经营秩序，特制定本应急响应预案。

（二）适用范围

本预案适用于公司内各类突发事件的应急处置，包括但不限于自然灾害（如地震、洪水、台风等）、事故灾难（如火灾、爆炸、泄漏、机械伤害等）、公共卫生事件（如传染病疫情、食品安全事件等）和社会安全事件（如群体性事件、恐怖袭击等）。

（三）工作原则

1.以人为本，安全第一：把保障员工生命安全和身体健康作为应急工作的出发点和落脚点，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和危害。

2.预防为主，防救结合：坚持预防与应急相结合，做好日常预防工作，完善监测预警机制，做到早发现、早报告、早处置。

3.统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照职责和权限，负责本部门突发事件的应急处置工作，实行分级管理、分级响应。

4.快速反应，协同应对：建立健全快速反应机制，提高应急处置能力，各部门之间密切配合，协同应对突发事件。

5.科学应对，依法处置：遵循科学原理，充分发挥专业救援力量的作用，依法依规开展应急处置工作。

二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥中心

成立公司应急指挥中心，由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心下设办公室，设在安全管理部门，负责日常工作。

（二）职责

1.应急指挥中心

-全面负责公司突发事件的应急指挥和协调工作。

-制定和修订公司应急响应预案。

-组织开展应急演练和培训。

-及时向上级主管部门和相关政府部门报告突发事件情况。

-决定应急处置的重大决策和措施。

2.总指挥

-负责全面指挥应急处置工作，下达应急处置指令。

-协调外部救援力量，确保应急救援工作顺利进行。

-对应急处置工作进行总结和评估。

3.副总指挥

-协助总指挥开展应急处置工作，负责现场指挥和协调。

-组织实施应急救援措施，确保人员安全和减少财产损失。

-及时向总指挥报告现场情况和应急处置进展。

4.成员部门

-安全管理部门：负责制定安全管理制度和应急预案，组织安全检查和隐患排查，协调应急救援工作，提供安全技术支持。

-生产部门：负责组织生产过程中的突发事件应急处置，确保生产设施的安全运行，协助开展人员疏散和救援工作。

-技术部门：负责提供技术支持，参与制定应急处置方案，协助解决技术难题。

-物资供应部门：负责应急物资的储备、采购和调配，确保应急物资的及时供应。

-人力资源部门：负责组织应急救援人员的培训和调配，做好伤亡人员的善后处理工作。

-财务部门：负责保障应急救援所需的资金，对应急资金的使用进行监督和管理。

-行政部门：负责应急救援期间的后勤保障工作，包括车辆调度、通讯联络、食宿安排等。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

2.定期开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。

3.加强设备设施的维护保养，确保其安全运行。

4.完善应急预案，定期组织应急演练，检验和提高应急预案的可行性和有效性。

5.加强与政府部门、周边单位和居民的沟通与协调，建立应急联动机制。

（二）预警机制

1.建立监测预警系统，对可能引发突发事件的信息进行实时监测和分析。

2.明确预警级别和发布程序，根据监测结果及时发布预警信息。预警级别分为四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示，红色为最高级别。

3.各部门在接到预警信息后，应立即采取相应的预防措施，做好应急准备工作。

四、应急响应

（一）响应分级

根据突发事件的危害程度、影响范围和发展态势，将应急响应分为四级，分别为Ⅰ级响应、Ⅱ级响应、Ⅲ级响应和Ⅳ级响应。

1.Ⅰ级响应：突发事件造成特别重大人员伤亡、财产损失或社会影响，需要国家或省级政府统一指挥处置的，启动Ⅰ级响应。

2.Ⅱ级响应：突发事件造成重大人员伤亡、财产损失或较大社会影响，需要市级政府指挥处置的，启动Ⅱ级响应。

3.Ⅲ级响应：突发事件造成较大人员伤亡、财产损失或一定社会影响，需要县级政府指挥处置的，启动Ⅲ级响应。

4.Ⅳ级响应：突发事件造成一般人员伤亡、