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全寿命周期建设管理浅析太原中铁轨道交通建设运营有限公司梁志儒18-3月-25

城市轨道交通建设流程简介开通一条地铁线路，是一个复杂缜密的大工程，要经历多个繁琐的程序，涉及40多个技术专业。一般来说，线路从规划到运营的程序是：线网规划—建设规划—预可（规划方案）—工可（工程可行性研究）—总体设计—初步设计—施工图设计—施工—试运行—运营。国内城市轨道交通地下线路从土建全面开工到开通试运行合理工期一般为4～5年，其中土建施工一般需要30到40个月，机电安装与调试需要12～18个月，系统联调及试运行需要6～7个月。

01建设管理阶段工作前期工作、工程实施阶段、工程收尾验收阶段02建设期技术难点装修专业、轨道专业、机电专业、AFC专业、信号专业、供电专业目录CONTENTS

01建设管理阶段工作

工程建设实施阶段大致划分为：前期工作、工程实施阶段、工程收尾验收阶段三大部分。一、建设管理阶段的划分及各阶段的主要工作（一）前期工作前期工作主要包括总体设计；初步设计；工程用地的征收；地面地下构建筑物的拆除、改移；编制用户需求书；设计单位、监理单位、施工单位、供应商等单位的招采；设计联络；施工图设计等工作。

一、建设管理阶段的划分及各阶段的主要工作（二）工程实施阶段1、办理实施阶段相关手续；2、向参建单位进行交底；3、安全质量、进度、档案管理；4、运营介入。

一、建设管理阶段的划分及各阶段的主要工作运营单位提前介入工程建设是工程顺利完成建设向运营过渡（移交）以及安全运营的一个关键环节，有利于了解工程项目的设计、执行情况及设备设施的薄弱环节等信息。现对设备招标阶段、设备系统设计联络阶段、项目实施阶段、单体设备系统调试阶段、综合联调阶段、工程验收阶段的主要工作进行介绍。4、运营介入

一、建设管理阶段的划分及各阶段的主要工作4、运营介入设备招标阶段的介入建设单位负责编制设备招标技术文件。在编制设备招标技术文件时，应组织运营单位参加设备系统功能要求、技术规格等内容的研讨工作，运营单位应重点对设备的备品备件、专用工器具，专业培训等方面提出明确的需求和建议。相关文件经确认后，进行统稿并实施招标工作。

一、建设管理阶段的划分及各阶段的主要工作4、运营介入设备系统设计联络阶段介入建设单位会同运营单位相关专业人员参加设备系统设计联络会，运营单位根据设计文件、合同技术文本等要求以及运营实际情况，对相关设备系统的具体技术细节提出意见和建议，配合建设单位完成设计联络工作。在设备系统设计联络结束后，建设单位向运营单位提供设备系统技术联络相关文件。

一、建设管理阶段的划分及各阶段的主要工作4、运营介入项目实施阶段的介入?根据设备系统安装进度实施情况，会同建设单位安排相对固定的专业人员成立专业工作小组；根据运营经验，协助设计、施工等参建单位完成工程实施方案的调整，提升地铁的整体功能；协助建设单位做好工程质量监督和验收工作，充分掌握工程质量情况，及时发现并反馈各种问题；根据地铁工程建设情况，形成工程介入问题库、与建设管理单位建立整改消缺机制。

一、建设管理阶段的划分及各阶段的主要工作4、运营介入单体设备系统调试阶段介入：单体设备系统调试工作完成后，施工单位应及时提供调试报告并通过建设单位向运营单位提供每个专业系统调试报告。各专业工作小组应组织运营单位安排相关技术人员参与施工单位的单体设备系统调试工作，并对调试记录作书面确认。?建设单位应及时向运营单位提供设备系统的技术功能规格说明书、维护手册、操作手册等文件资料，组织运营单位进行设备系统相关培训工作。在施工现场条件允许的情况下，对运营单位的设备相关培训工作可与调试工作同步进行。针对不符合设计文件或实际运营需求的情况，提出建议。

一、建设管理阶段的划分及各阶段的主要工作4、运营介入综合联调的介入综合联调结束后建设单位应及时编制调试报告，并向运营单位提供综合联调报告。运营单位在参与设备调试过程中发现问题应及时向建设单位通报，在此过程中有新的运营需求应及时与建设单位协商和沟通。建设单位应积极处置运营单位提出的问题并作及时回复，对于不能及时处置的问题应作备案。

一、建设管理阶段的划分及各阶段的主要工作4、运营介入工程验收阶段的介入建设单位组织进行各单位工程验收，运营单位作为验收成员参加验收工作。建设单位应在验收会召开前组织运营单位安排专业人员仔细了解相关单位工程的现场实际情况，运营单位应根据设计文件技术要求对工程质量提出有关的意见和建议。涉及设计要求以外的其他相关意见和建议应及时与建设