战略管理：思维与要径 第5版 配套课件.ppt

8.1.2战略实施中的资源配置战略导向资源配置关键战略活动资源配置资源配置的共享性。资源配置的共享性是公司层战略资源配置面临的最大困难之一。战略导向资源配置的层次和方式。企业战略性资源配置通常在两个层次进行：一是公司层，二是职能部门、事业部等中间层。独特技能和能力的分配企业需要建立具有独特竞争优势的人才队伍和构筑竞争对手难以模仿或不能模仿的竞争优势。人力资源分配为关键战略活动配置人力资源，具体体现在企业的人力资源开发过程中。关键活动PARTTWO公司治理8.28.2.1公司治理的基本内涵公司治理问题探讨的必要性中国企业的公司治理问题是随着现代企业制度的建立而产生的。委托代理问题公司治理的定义对“公司治理”这一术语到目前为止还没有形成一个统一的认识。国内外学者纷纷从不同的角度出发，进行了不同的界定。公司治理的准则公司治理准则从宏观转向微观；公司治理准则中董事会的核心作用日益凸显；公司治理准则高度重视企业文化的建设；在保护股东股益的同时强调保护其他利益相关者权益。OECD公司治理准则公司治理的模式分为：英美模式、德日模式和东南亚模式。英美地区模式偏向于市场监督的公司治理模式；德日地区偏向于银行主导的公司治理模式；东南亚地区偏向于家族主导的公司治理控制模式。8.2.2公司治理与战略管理A公司治理对战略管理的影响（1）董事会高度参与公司战略管理（2）制衡机制与公司战略管理（3）激励机制与公司战略管理C公司治理的一般架构在不考虑每家公司个体差异的前提下，魏江等学者（2018）将内部公司治理与外部公司治理整合为公司治理的一般框架。B战略管理对公司治理的影响（1）战略管理要求公司治理主体与之相匹配（2）战略管理驱动公司治理机制的完善8.2.2公司治理与战略管理D公司治理的战略意义（1）公司治理结构对战略管理主体有着重要的影响力（2）公司治理结构将直接影响公司战略目标的选择（3）公司治理模式的不同直接决定了企业监督机制的差异F高管激励：企业战略的实施和控制对高管人员的激励应该处理好物质激励与精神激励、现金激励与非现金激励、短期激励与中长期激励的关系；要做到以薪酬激励为基础，以产权激励为主导，声誉与荣誉激励并重E董事会：企业战略的决策、评估部门由股东直接选举并受股东之托，负责公司日常决策的权力机构处于公司内部最高决策者的地位，能够监督企业的战略决策，对公司的战略具有制定和规划的权利，以确保这些决策符合股东的利益8.2.3新时代下的公司治理网络治理新形态：平台治理数字化公司治理在数字化时代下，人力资本的价值不断凸显，创业者的管理才能和创新资本被纳入公司治理分析范式的核心范畴。相应的，数字化时代公司治理结构具有如下特征：（1）智力资本价值显著提升。（2）公司治理的权力重心发生倾斜。（3）掌握关键技术的董事会成员及管理层的地位上升。外部治理：网络平台企业的运营会受到相应环境的约束，包括政府网络监管、社会媒体对网络平台企业的监督、平台企业之间的竞争及网络平台企业经理人之间的竞争，它们共同构成了网络平台企业的外部治理机制。内部治理：核心是处理各方之间的利益冲突，包括股东与经理层、平台企业与供给方用户、需求方用户之间的利益冲突。PARTTHREE组织结构8.38.3.1组织结构与战略的关系组织结构的基本概念组织结构与战略的关系结构是战略的基础结构能反作用于战略企业战略出现新的管理问题组织绩效下降组织绩效得到改进建立新的组织结构钱德勒的战略-组织结构关系8.3.2组织结构的发展模式销售增长?多部门结构职能制结构简单结构规模扩大?老板兼总经理合伙人兼助手员工员工员工员工战略和组织结构的发展模式简单结构董事会总经理营销部副总经理研发部人事部副总经理生产部财务部职能型结构CEO（首席执行官）总部分部一分部三分部二集中的某些部门多部门型组织结构8.3.2组织结构的发展模式首席执行官产品经理工程经理人事经理项目经理A财务经理项目经理B生产小组两位上司?工程小组两位上司?人事小组两位上司?会计小组两位上司?生产小组两位上司?工程小组两位上司?人事小组两位上司?会计小组两位上司?矩阵型组织结构虚拟组织供应商中介/管理者制造商分销商设计者网络组织组织结构的新发展（1）虚拟组织（2）网络组织（3）族群组织。（4）学习型组织8.3.3职能型组织结构对业务层战略实施的保障业务层战略组织结构关键部门总体结构控制重点成