“创新创效”工作方案.docx

?一、引言

在当今竞争日益激烈的市场环境下，创新创效已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键要素。为了积极响应时代发展需求，充分激发全体员工的创新热情和创造力，提高企业的运营效率和经济效益，特制定本创新创效工作方案。

二、工作目标

1.在未来[X]年内，使企业的创新成果数量显著增长，每年新增创新项目不少于[X]项。

2.通过创新创效活动，实现企业生产成本降低[X]%以上，经济效益提升[X]%以上。

3.打造一支具有高度创新意识和创新能力的员工队伍，培养[X]名创新骨干人才。

4.形成一套完善的创新创效管理体系和激励机制，保障创新工作的常态化、规范化开展。

三、工作原则

1.以人为本原则：充分尊重员工的主体地位，鼓励员工积极参与创新活动，为员工提供广阔的创新空间和发展平台。

2.问题导向原则：紧密围绕企业生产经营过程中的重点、难点问题，开展创新研究与实践，力求通过创新解决实际问题，提高企业效益。

3.协同创新原则：加强部门之间、员工之间的沟通协作，形成全员参与、协同创新的良好氛围，共同推动创新项目的实施。

4.持续改进原则：树立创新无止境的理念，对创新成果进行持续优化和改进，不断提升创新水平和效果。

四、工作内容与措施

（一）创新项目征集与筛选

1.建立广泛的项目征集渠道

-在企业内部设立创新创效意见箱，鼓励员工随时提交创新想法和建议。

-定期组织创新项目征集活动，通过企业内部网站、邮件、微信群等渠道发布通知，明确征集范围、要求和时间节点。

-开展创新项目征集宣传活动，深入各部门、各车间进行动员，提高员工对创新活动的认知度和参与积极性。

2.科学筛选创新项目

-成立由技术专家、生产骨干、管理精英等组成的创新项目评审小组，负责对征集到的项目进行初步筛选。

-制定项目筛选标准，从项目的创新性、可行性、效益性、紧迫性等方面进行综合评估，确保筛选出具有较高价值和实施潜力的创新项目。

-对筛选出的项目进行实地考察和调研，进一步了解项目的实际情况，为项目的立项提供依据。

（二）创新项目立项与实施

1.规范项目立项流程

-对于通过筛选的创新项目，由项目负责人填写《创新项目立项申请表》，详细阐述项目的背景、目标、内容、实施计划、预期效果等。

-评审小组对项目立项申请表进行审核，提出审核意见，对于符合立项条件的项目予以批准立项，并下达《创新项目立项通知书》。

-建立创新项目管理台账，对立项项目进行统一编号、登记，明确项目责任人、实施进度、经费预算等信息，实行动态管理。

2.加强项目实施过程管理

-项目负责人按照立项通知书要求，制定详细的项目实施方案，明确项目实施步骤、时间节点、责任人等，并报上级主管部门备案。

-定期召开创新项目推进会，及时协调解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目顺利推进。

-加强对项目实施过程的监督检查，定期对项目进展情况进行评估，对未按计划实施的项目及时进行督促整改，对存在严重问题的项目予以撤销立项。

-建立项目实施过程文档管理制度，要求项目负责人及时整理项目实施过程中的相关资料，包括项目方案、实验数据、技术报告、会议纪要等，确保项目资料的完整性和准确性。

（三）创新方法与技术培训

1.开展创新方法培训

-邀请创新领域专家或学者，为员工举办创新方法专题讲座，介绍常用的创新方法，如头脑风暴法、TRIZ理论、六西格玛管理等，提高员工的创新思维能力。

-针对不同岗位员工的特点和需求，开展个性化的创新方法培训，通过案例分析、小组讨论、模拟演练等方式，让员工在实践中掌握创新方法的应用技巧。

-定期组织创新方法培训考核，检验员工对创新方法的掌握程度，对考核合格的员工颁发培训证书，并将考核结果与员工的绩效评价、晋升等挂钩，激励员工积极参加创新方法培训。

2.加强技术培训与交流

-根据企业的技术发展需求，制定年度技术培训计划，有针对性地开展各类技术培训活动，提高员工的专业技术水平。

-定期组织技术交流活动，邀请行业内专家、学者进行技术讲座和交流，分享必威体育精装版的技术成果和行业动态，拓宽员工的技术视野。

-鼓励员工参加外部技术培训和学术交流活动，对表现优秀的员工给予一定的费用支持和奖励，促进员工不断学习和掌握新技术、新知识。

（四）创新激励机制建设

1.设立创新奖励制度

-制定创新奖励