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?一、考核目的
为了全面、客观、公正、准确地评价公司普通员工的工作表现和业绩，激励员工提高工作效率和质量，促进员工个人发展与公司整体目标的实现，特制定本绩效考核表。
二、考核原则
1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，避免主观随意性。
2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，确保考核结果的全面性和准确性。
3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身优点与不足，促进员工成长。
4.激励发展原则：通过绩效考核，激发员工的工作积极性和创造力，为员工的职业发展提供指导和支持。
三、考核对象
公司全体普通员工
四、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础综合计算得出。
五、考核内容及评分标准
工作业绩（50分）
1.工作任务完成情况（30分）
-考核要点：员工是否按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果是否达到预期目标。
-评分标准：
-出色完成本职工作任务，工作成果显著，完全超出预期目标，得25-30分。
-按时完成本职工作任务，工作成果达到预期目标，得20-24分。
-基本完成本职工作任务，但存在一些小问题，部分工作成果未完全达到预期目标，得15-19分。
-未能按时完成本职工作任务，工作成果存在较多问题，与预期目标差距较大，得10分及以下。
2.工作质量（10分）
-考核要点：工作成果的准确性、完整性、规范性以及对工作的影响程度。
-评分标准：
-工作质量高，成果准确无误、完整规范，对工作无负面影响，得8-10分。
-工作质量较好，成果基本准确、完整，有少量瑕疵但对工作影响较小，得6-7分。
-工作质量一般，成果存在一些明显问题，但不影响整体工作，得4-5分。
-工作质量较差，成果存在较多错误或不完整，对工作产生较大负面影响，得3分及以下。
3.工作效率（10分）
-考核要点：员工完成工作任务的速度和及时性，是否能够合理安排工作时间，提高工作效率。
-评分标准：
-工作效率高，能快速、高效地完成工作任务，经常提前完成工作，得8-10分。
-工作效率较好，能按时完成工作任务，偶尔提前或按时完成，得6-7分。
-工作效率一般，基本能按时完成工作任务，但有时会出现拖延现象，得4-5分。
-工作效率低，经常不能按时完成工作任务，拖延情况严重，得3分及以下。
工作能力（30分）
1.专业技能（15分）
-考核要点：员工所具备的与工作相关的专业知识和技能水平，以及运用专业技能解决实际问题的能力。
-评分标准：
-专业技能精湛，对专业知识掌握透彻，能熟练运用专业技能解决复杂问题，得12-15分。
-专业技能较好，具备扎实的专业知识，能熟练运用专业技能解决常见问题，得9-11分。
-专业技能一般，基本掌握专业知识，能运用专业技能解决一些简单问题，得6-8分。
-专业技能较差，专业知识欠缺，不能熟练运用专业技能解决工作中的问题，得5分及以下。
2.学习能力（5分）
-考核要点：员工的学习积极性、学习方法以及新知识、新技能的掌握速度。
-评分标准：
-学习能力强，学习积极性高，善于总结学习方法，能快速掌握新知识、新技能，得4-5分。
-学习能力较好，有一定的学习积极性，能较快掌握新知识、新技能，得3分。
-学习能力一般，学习积极性一般，掌握新知识、新技能的速度较慢，得2分。
-学习能力差，学习积极性低，对新知识、新技能缺乏学习兴趣，得1分。
3.沟通协调能力（5分）
-考核要点：员工与同事、上级、客户等沟通交流的能力，以及协调工作关系、解决矛盾冲突的能力。
-评分标准：
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