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企业薪酬管理的毕业论文

第一章绪论

(1)随着我国市场经济体制的不断完善，企业作为市场经济的主体，其竞争力和发展能力日益凸显。企业薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义。在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业薪酬管理面临着诸多挑战和机遇。本文旨在通过对企业薪酬管理的深入研究，探讨如何构建科学、合理、有效的薪酬管理体系，以提升企业竞争力。

(2)企业薪酬管理涉及多个方面，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬支付方式、薪酬激励等。合理的薪酬管理能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，同时也有助于吸引和留住优秀人才。然而，在实际操作中，企业薪酬管理存在诸多问题，如薪酬结构不合理、薪酬水平与市场脱节、薪酬激励不足等。这些问题严重影响了企业的正常运营和发展。因此，研究企业薪酬管理，对于解决这些问题、提升企业竞争力具有重要的理论和实践意义。

(3)本研究将结合我国企业薪酬管理的实际情况，从薪酬体系设计、薪酬管理实施、薪酬管理评估等方面进行探讨。通过对国内外相关文献的梳理和分析，结合企业实际案例，提出具有针对性的薪酬管理策略和建议。本研究旨在为我国企业提供有益的参考，帮助企业优化薪酬管理体系，提高薪酬管理的科学性和有效性，从而推动企业持续健康发展。

1.1研究背景与意义

(1)近年来，随着我国经济的快速增长，企业数量和规模不断扩大，市场竞争日益激烈。据国家统计局数据显示，截至2020年底，我国企业数量超过4000万户，其中私营企业占比超过80%。在这样的背景下，企业薪酬管理作为人力资源管理的关键环节，对企业的发展起到了至关重要的作用。以阿里巴巴为例，作为我国领先的互联网企业，其薪酬管理体系的完善直接推动了企业的高速发展。据统计，2019年阿里巴巴员工总数超过10万人，平均年薪超过20万元，远高于同行业平均水平。这一数据充分说明，有效的薪酬管理能够为企业吸引和留住优秀人才，提高员工满意度，从而增强企业的核心竞争力。

(2)然而，在我国企业薪酬管理实践中，仍然存在许多问题。首先，部分企业薪酬水平与市场脱节，导致企业难以吸引和留住人才。据《中国薪酬报告》显示，2019年我国企业平均薪酬增长率为7.5%，但仍有约20%的企业薪酬增长低于5%。其次，薪酬结构不合理，部分企业存在内部薪酬差距过大、薪酬与绩效脱节等问题。例如，某知名互联网企业在2018年因薪酬问题导致大量员工离职，其中包括部分核心技术人员。再次，薪酬激励不足，部分企业缺乏有效的薪酬激励机制，导致员工工作积极性不高，影响企业整体绩效。据《中国企业薪酬满意度调查报告》显示，2019年我国企业员工薪酬满意度仅为68.3%，较上年下降2.7个百分点。

(3)针对上述问题，研究企业薪酬管理具有重要的背景和意义。一方面，从宏观层面来看，优化企业薪酬管理有助于提升我国企业整体竞争力，推动经济持续健康发展。据世界银行报告显示，我国企业全球竞争力排名在2019年上升至第26位，其中企业薪酬管理水平是重要影响因素之一。另一方面，从微观层面来看，完善企业薪酬管理有助于提高员工工作积极性、降低离职率，从而提升企业绩效。据《中国企业人力资源管理白皮书》显示，2019年我国企业员工离职率为15.8%，较上年下降1.2个百分点。因此，深入研究企业薪酬管理，对于推动企业可持续发展、提高员工满意度具有重要意义。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于企业薪酬管理的研究起步较早，主要集中在薪酬理论、薪酬体系设计、薪酬激励等方面。美国学者亚当斯（Adams）提出了公平理论，强调薪酬的公平性对员工行为和满意度的影响。根据美国薪酬协会（WorldatWork）的数据，全球范围内，薪酬公平性已成为企业关注的焦点，超过80%的企业将薪酬公平性作为薪酬管理的重要原则。例如，谷歌公司通过实施透明度高的薪酬体系，确保员工对薪酬的公平性有清晰的认知，从而提高了员工的满意度和忠诚度。

(2)在薪酬体系设计方面，国外学者提出了多种薪酬模型，如职位评价模型、市场薪酬模型等。英国学者哈里斯（Harris）和库克（Cook）的研究表明，职位评价模型有助于企业确定内部薪酬结构，提高薪酬的内部公平性。根据《全球薪酬报告》，全球范围内，超过60%的企业采用职位评价模型进行薪酬管理。同时，市场薪酬模型也被广泛应用于企业薪酬管理中，以保持薪酬的市场竞争力。例如，苹果公司通过定期进行市场薪酬调查，确保其薪酬水平与行业标杆保持一致。

(3)国内关于企业薪酬管理的研究相对较晚，但近年来发展迅速。我国学者在薪酬理论、薪酬体系设计、薪酬激励等方面进行了深入研究。据《中国薪酬报告》显示，我国企业薪酬管理研究主要集中在以下几个方面：一是薪酬水平与经济增长的关系；二是薪酬结构优化与内部公平性；三是薪