公安机关开展绩效考核工作五点建议.docxVIP

?摘要：绩效考核作为公安机关管理的重要手段，对于提升公安工作效能、激发队伍活力具有关键作用。本文基于对公安机关绩效考核工作的深入研究与实践观察，从明确考核目标、优化考核指标体系、完善考核方式方法、强化结果运用以及保障考核工作公平公正五个方面提出了具体建议，旨在为公安机关进一步完善绩效考核工作提供参考，促进公安事业高质量发展。

一、引言

公安机关肩负着维护国家安全、社会稳定和人民群众生命财产安全的神圣使命。在新时代背景下，面对日益复杂的治安形势和艰巨繁重的公安任务，如何通过科学合理的绩效考核来调动广大公安民警的工作积极性、主动性和创造性，提升公安机关的整体战斗力，成为亟待解决的重要课题。绩效考核工作开展得是否科学有效，直接关系到公安工作的质量和效率，关系到公安队伍的建设和发展。因此，深入探讨公安机关绩效考核工作的优化路径具有重要的现实意义。

二、明确考核目标

（一）与公安工作总体目标紧密结合

公安机关的绩效考核目标应紧密围绕维护国家安全和社会稳定这一核心任务展开。具体来说，要以有效预防、打击各类违法犯罪活动，保障人民群众安居乐业为根本目标。通过绩效考核，引导全体民警积极投身到维护社会治安秩序、侦破重大案件、化解社会矛盾等工作中，确保社会治安大局持续稳定。例如，将命案侦破率、重大刑事案件破案率等作为重要考核指标，激励刑侦部门加大侦查力度，提高打击犯罪的能力。

（二）体现不同警种工作特点

不同警种在公安工作中承担着不同的职责和任务，绩效考核目标应充分体现这些差异。对于治安警种，应侧重于考核社会治安管控能力，如社区治安防范、场所行业管理等方面的工作成效；交警部门则应重点考核交通秩序维护、交通事故处理等工作指标；出入境管理部门要关注出入境证件办理效率和服务质量等。通过针对不同警种设置个性化的考核目标，使绩效考核更具针对性和科学性，充分发挥各警种的专业优势，提高整体公安工作效能。

（三）注重长远发展与短期任务兼顾

绩效考核目标既要关注当前公安工作的重点任务和阶段性目标，确保各项工作能够按时保质完成，又要着眼于公安机关的长远发展。例如，在加强队伍建设方面，设定民警培训参与率、专业技能提升程度等考核指标，为公安机关培养高素质的专业人才队伍，为可持续发展奠定基础。同时，对于一些涉及公安改革、创新工作模式等方面的任务，也应纳入绩效考核目标体系，鼓励民警积极探索新思路、新方法，推动公安工作不断适应时代发展的要求。

三、优化考核指标体系

（一）突出核心业务指标

将打击违法犯罪、维护社会治安秩序等核心业务指标作为考核的重中之重。具体可设置刑事案件立案数、破案数、治安案件查处数、抓获违法犯罪嫌疑人数等量化指标，直观反映公安机关打击犯罪的工作成效。同时，对于一些关乎民生的重点领域犯罪，如电信网络诈骗、食药环犯罪等，应单独设置考核指标，并适当提高其权重，以体现对这些犯罪的重点打击力度。例如，在电信网络诈骗案件高发时期，加大对该类案件侦破率、挽损率等指标的考核权重，促使公安机关集中力量开展专项打击行动。

（二）兼顾工作质量与效率指标

除了关注业务工作的成果，还应注重工作质量和效率的考核。在工作质量方面，可设置案件办理准确率、执法规范化达标率等指标，确保每一项公安工作都符合法律法规和业务规范的要求。对于工作效率指标，如接警后处警到达现场时间、案件办理周期等进行量化考核，促使民警提高工作节奏，及时高效地解决各类问题。例如，通过对接警后处警到达现场时间的考核，约束民警严格遵守出警时限，快速响应群众报警，提升群众满意度。

（三）增加群众满意度指标

公安机关的工作成效最终要体现在群众的满意度上。因此，在绩效考核指标体系中应增加群众满意度这一重要指标。可通过开展民意调查、设置群众意见反馈渠道等方式，广泛收集群众对公安工作的评价和意见。将群众满意度纳入考核体系，能够促使民警更加关注群众需求，改进工作作风，提高服务质量，切实增强人民群众的安全感和获得感。例如，定期通过电话回访、问卷调查等形式，了解群众对公安机关窗口服务、案件办理等方面的满意度，并将调查结果作为考核民警工作的重要依据。

（四）动态调整指标权重

随着公安工作形势的变化和重点任务的调整，考核指标的权重也应适时进行动态调整。例如，在重大安保任务期间，应适当提高安保工作相关指标的权重，确保各项安保措施落实到位；当社会治安形势发生变化，某种类型的违法犯罪活动成为突出问题时，相应增加针对该类犯罪打击工作指标的权重。通过动态调整指标权重，使绩效考核能够紧密贴合实际工作需求，充分发挥其导向作用。

四、完善考核方式方法

（一）综合运用多种考核方式

1.日常考核与定