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2025-03-20 发布于广东
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项目绩效考核办法.docx

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?一、总则

1.目的

为加强公司项目管理，确保项目目标的实现，提高项目团队的工作效率和质量，建立科学合理的项目绩效考核体系，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内部所有项目团队及项目相关人员，包括项目经理、项目成员等。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。

-客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价项目团队及成员的工作表现，避免主观随意性。

-激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励项目团队及成员积极工作，同时对未达目标的行为进行约束和改进。

-沟通反馈原则：考核过程中注重与项目团队及成员的沟通，及时反馈考核结果，促进绩效改进。

二、考核周期

项目绩效考核以项目周期为考核周期，根据项目的规模和复杂程度，分为月度考核、季度考核和项目结束后整体考核。

三、考核内容与指标

1.项目目标完成情况（40%）

-项目进度（20%）

-考核要点：实际项目进度与项目计划进度的符合程度。

-指标定义：项目实际完成的任务量占项目总任务量的比例，按照项目里程碑进行考核。

-计算公式：进度完成率=实际完成任务量/总任务量×100%

-项目质量（15%）

-考核要点：项目交付成果是否符合质量标准和客户要求。

-指标定义：根据项目质量验收报告，统计验收合格的任务量占项目总任务量的比例。

-计算公式：质量合格率=验收合格任务量/总任务量×100%

-项目成本（5%）

-考核要点：项目实际成本控制在预算范围内的情况。

-指标定义：项目实际发生成本与项目预算成本的比例。

-计算公式：成本控制率=实际成本/预算成本×100%

2.团队协作与沟通（20%）

-团队合作（10%）

-考核要点：项目团队成员之间的协作配合程度，是否形成良好的团队氛围。

-指标定义：通过团队成员互评和上级评价，评价团队合作的效果。